小网格，大管理

彰北街道西漳涧村党支部书记张天印介绍该村网格化管理层级图

　　□记者  王涛  文/图

　　2019年12月25日，气温降到0℃以下，刺骨的寒风中，记者来到安阳市北关区彰北街道西漳涧村，走进84岁村民杨克花家，立刻感受到一片温暖。村里第四网格长李金芳正在杨克花家里走访，跟老人唠得热热乎乎。杨克花老人握着李金芳的手告诉记者：“我两个孩子都在外地工作，平常都是我自己在家。前几天，我不小心在家里摔倒，摔坏了腿，幸亏网格长金芳来家里走访发现，赶紧送我上医院，回来后又帮我找了保姆，要不我这生活都成问题了。”该村党支部书记张天印告诉记者：“自从实行了网格化管理，网格长们都定期到各家各户走访排查，可起了大作用了。”

　　2019年9月开始，彰北街道党工委、办事处结合彰北街道实际，围绕以党建带整体、统筹推进各项工作的目标，积极探索和建立网格化管理制度，推行“四化”模式，即管理网格化、网格责任化、责任考评化、考评精细化。建立纵向到底、横向到边的“责任金字塔”，实现目标全明确、干部全参与、责任全清晰、管理全覆盖的网格化管理模式。

　　彰北街道党工委书记高秀彦告诉记者：“网格化管理的精髓在压实责任，生命力在于执行。”彰北街道按照“属地管理，分级负责”和“谁主管，谁负责”的原则，将辖区12个行政村和2个社区划分为61个网格。街道科级干部带领街道、村（社区）全体干部分别下沉到各级网格担任网格长，严格落实网格化管理工作责任制，通过以网定格、以格定人、以人定责，推动党的建设、脱贫攻坚、环境保护、信访稳定、安全生产、招商引资、项目建设、城市管理、人居环境整治、民生保障等各项工作在网格内落地生根、开花结果，实现社会管理由粗放到精细、由静态到动态、由分散到集中、由局部到全面的转变，逐步实现全覆盖、全方位、全过程的动态管理服务机制，有效提升了社会管理与服务的综合水平。

　　2019年11月，北关区委、区政府要求各街道对脱贫攻坚进行大排查、大走访、大整改，该街道办事处按照网格化管理模式，迅速在辖区开展了排查、“清零”活动。东石桃村二级网格长孟戌捷在走访过程中，发现该村大病户石玉清因患脑出血医疗费用比较大，随即上报。领导班子研究后，马上给石玉清办理低保手续，解决了其目前的生活问题。

　　彰北街道党工委副书记马海国给记者讲了个小故事。2019年9月，安阳桥村五级网格长陈宇宏在排查网格内空院落时，发现一处院落白天锁门，晚上灯火通明，怀疑有偷生产现象，随即上报三级、四级网格长。三级、四级网格长研判以后，向二级网格长汇报，对该院落采取行动。联合执法人员打开院落以后，发现该处是一家“小散乱污”企业，当即对该企业进行了依法取缔。

　　彰北街道将网格化管理工作纳入各村（社区）、机关各部门目标年终考核，干部们的工作责任心、积极性都上来了，工作效率大大提升。“以前我们安排人员对安全生产、环保治理进行排查需要两天。实行网格化管理以后，我们按照每个网格分工，半天时间就把村企业、院落排查一遍，工作不仅节省时间，而且能延伸到每一个角落。”东漳涧村党支部书记王春风深有感触地说。