焦作：中马村矿 全力提升经营管理水平

　　今年年初以来，焦煤集团中马村矿以契约化管理为抓手，通过降本、增效、止血等举措，全力提升经营管理水平，助推矿井高质量发展。

　　打出降本“组合拳”。该矿将契约化管理与区队市场化结算相结合，矿井与各生产区队签订考核目标，按月实行市场化考核。该矿基层一线单位积极开展深挖潜力、创新创效活动，上报技术管理创新项目60余项，释放降本增盈“新空间”。在材料管理上，创新实施“三关会审”举措，对各类生产材料管理，从采购、出库、使用三个关口精细审核，调动全员参与降本节约的积极性。8月份，该矿共核减材料费71.78万元。

　　亮出增效“连环招”。该矿大力实施无人值守、综采综掘等机械化换人、自动化减人举措，井底泵房、变电所等实现了无人值守，达到生产效率和安全保障能力的“双提升”。在生产工艺上，该矿对3900工作面帮部支护由锚杆支护升级为锚索支护，增强了巷道支护强度，减少了巷道维修率。为提高岩巷掘进效率，在-250流水巷创新设计一台远距离喷浆机，为工作面接替奠定基础。在煤质管控上，从源头抓起，严防割煤、运输转载等环节破碎，确保块煤、末煤产品合格稳定，吨煤发热量保持在5200大卡以上。

　　拿出止血“硬举措”。为堵住经营过程中的“出血点”，该矿在保证安全生产的前提下，对全年主副井提升系统检修、生产接替、各类设备的租赁等计划费用进行再优化、再缩减，严控成本费用支出。同时，采取避峰填谷、负荷增减等举措，合理调整井上下各类大型机电设备运行，封堵用电管理上的漏洞。此外，该矿还组织人力资源科对长期不上班的职工进行核查公示，按制度清退，实现了减员提效。