焦作：千业水泥 “小算盘” 算出大效益

  　   强化宣传引导。该公司持续加强形势任务教育，注重舆论引导，使广大干部职工充分认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以挖潜增效、节支降耗、提质增效为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废等教育力度，引导职工认清当前严峻形势，真正形成降耗才能降本、降本才能提效的共识。

　　 强化材料成本管控。该公司严格原燃材料进价、领料、用料、交旧领新控制，细化指标考核，形成了严密的闭合管理系统，使材料节超与职工收入紧密挂钩，杜绝了材料浪费。今年上半年，仅复用就节省材料费近100万元，有效降低了生产材料成本。

　　 强化修旧利废管理。该公司坚持用活用好激励政策，积极鼓励各分厂扩大自修，降低材料消耗，做到复用不用新、调剂不领新。指派专人对材料、工具、设备等进行集中管理、专业修复、统一调剂使用，充分发挥创新工作室的优势，鼓励职工在修旧利废上动脑筋，采用各种灵活方式，能回收尽量回收、能复用全部复用，力争将废旧物品的使用价值最大化。

　　 强化质量管理。要求全公司上下牢固树立“质量就是效益”的理念，落实好各级人员产品质量管理责任，加大质量考核、奖罚力度，坚持从产品生产、运输、筛选、销售等环节抓起，制定和完善产品质量管理制度，加大产品的抽检力度，确保产品质量，提高经济效益。