推行项目施工标准化管理

　　“树立‘一次就把工作做好、做到位’的工作理念，施工前熟悉工程设计文件、施工规范、工程安装手册和验收标准，严格按图纸施工，必要时对施工过程实施样板引路，这是提高施工质量和效率的关键。”4月16日，鲁西集团项目安装负责人苏佃峰告诉记者，近年来，鲁西集团通过抓项目施工标准化管理，进一步提高了项目建设的质量，为实现建设一流园区的目标奠定了基础。

　　鲁西集团以做好施工组织设计为抓手，按照先进、适用、持续的基本原则，推行项目施工标准化管理，规范质量管理行为，持续提升项目建设施工水平。负责项目建设的制造与工程事业集团，专门成立项目安装标准化管理领导小组和土建施工标准化管理领导小组，全面开展施工标准化策划、过程实施和监督考核。各项目组严格按照PDCA方式实施施工过程管理，依据合同、设计文件、相关法律法规和标准规范对设计图纸进行审查，对查出的问题进行认真评审后反馈至设计部门进行优化。该集团技术部门依据相关标准编制了设备安装手册、管道工程安装手册、电仪安装操作手册、储罐制作手册，各项目组严格按照标准开展现场检查，不符合安装标准的一律进行返工，直至达到施工标准。