坚持改革转型实现混改强企

　　“2020年，是集团改革转型的元年，是迈向高质量发展的开局之年，是集中处理历史遗留问题和实现混改强企的关键之年。我们将以打造一流国有资本运营公司为目标，坚持以改革促发展不动摇，统筹推进集团党的建设、公司治理、国企改革工作，不断增强核心竞争力，为聊城市在鲁西大地率先崛起作出应有贡献。”6月2日，昌润投资控股集团有限公司党委书记、董事长、总经理李继峰在接受记者采访时说。

　　“市委书记孙爱军专门就昌润集团子公司加快混改进程作出过批示。”李继峰告诉记者，“党中央的重大战略部署和市领导的重要批示，增强了我们下大气力推混改、转型创新谋发展的信心和决心。”

　　党建强则国企强。昌润集团坚持强化党委的政治核心和领导核心作用，以“功成不必在我”的胸怀，牢固树立“功成必定有我”的决心，紧紧把稳企业改革发展航向。昌润集团各级党组织以实施混合所有制改革为突破口，以优化资源配置、激活经营机制、做强做优做大国有资本为目标，着力抓好混合所有制改革工作。

　　思想是行动的先导，推进混改首先要解决职工思想上的问题。昌润集团将与混改有关的政策解读编制成册，作为内部学习资料在职工内部传阅，让全体职工详细了解国家有关混改的大政方针，为集团转型发展和推进改革奠定坚实思想基础。面对一些干部职工对公司混改的不理解、不支持，混改企业党支部和党员敢于担当挺在一线，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极为职工讲政策、解扣子、做工作，打消了职工疑虑，促使混改企业职工充分理解混改的必要性和紧迫性，从顾虑犹豫转为积极参与，为推动混改打下了坚实基础。

　　思想要统一，行动更要落实。昌润集团按照一企一策、因企施策的方针，有序推动控股企业混合所有制改革工作，顺利实现了房地产板块、类金融板块企业的混改工作，进一步增强了企业活力和发展后劲，提高了国有资本流动性，有力引导和带动了社会资本共同发展。如，在奥森产权转让项目4次均流拍的情况下，2018年混改的裕昌润置业公司挺身而出，斥资数亿元摘牌奥森置业项目，既有效解决了奥森公司资金回流问题，确保了奥森花园二期工程顺利开工建设，为奥森公司脱困扫清了障碍，也实现了国有资本放大功能。

　　近年来，昌润集团承建了聊城文化活动中心，投资了城区供热管网建设，关停了昌润金热电公司，安置300余名职工，承接了地方融资担保基金的10亿元政府债务，不遗余力服务中小企业发展；先后帮助东昌农机、鑫亚公司、新开集团、奥森公司等企业纾困发展，为全市改革发展稳定大局做出了突出贡献。