“6S管理”提升医院形象

　　走进聊城市第三人民医院神经一科，环境整洁清新。实施6S精细化管理后，神经一科经历了一次质的飞跃，物品定位管理，工作秩序明朗清晰，医护人员劲头十足，责任感及工作效率大幅提高，病人的安全有了更切实的保障。

　　神经一科主任赵彩君和护士长周新芝带领科室人员把基于精细化管理的“6S管理”应用于神经一科仪器设备的使用上,优化仪器设备管理流程,促进仪器设备质量持续改进,同时提高全体人员的操作技能水平,更好地服务患者，形成了浓郁的6S文化氛围。

　　准确记录仪器故障、维修时限情况，通过建立完善的仪器设备管理制度及科学的管理方法,神经一科所有仪器设备在使用、维修、培训等各个环节形成了标准化管理模式。仪器整齐有序，其中的“注重细节”是不可忽视的。因为怕划伤患者皮肤，她们用剪刀把锋利的小边角剪得更圆润光滑，确保患者安全。“6S管理”模式实施后,医护人员最大限度保证仪器设备临床使用的安全性,并进行现场回顾,对存在问题及时整改,有效降低仪器故障发生率,缩短仪器维修时间,提高护士使用仪器的满意度,医务人员使用仪器技能及熟练程度明显提高。

　　自召开“6S管理”动员大会以来，该院各科室“6S管理”工作全面启动。“6S管理”提升了医院形象,重塑了医院文化,提高了工作效率,提升了员工素养,对于提升医院整体工作发挥出重要作用。