东阿精准发力,按下项目建设快进键

　　今年以来，东阿县以“要干就快干、要干就干成、要干就干好”的工作姿态，强化“项目为王”“双招双引”是经济工作生命线意识，把重大项目招引建设作为经济发展战略支撑，全力推动重点项目建设驶入快车道。

　　项目建设是推动发展的“牛鼻子”。围绕项目建设这个“主抓手”，该县积极创新项目谋划机制，制定了《东阿县2020年“项目建设攻坚年”行动计划实施方案》，明确了“420”工作目标，即20个工业重点项目开工建设；20家骨干企业高质量发展；20个重点跟进意向项目签约落地；20个农业、服务业及基础设施项目全面开工。积极对接省市重点项目库，加大对上争取力度，华润生物产业园、辰康药业生物制药提取融合化2个项目纳入省重点项目，豪事达智能家用电器生产等14个项目纳入市重点项目，国家级黄河森林公园文化旅游综合体等2个项目纳入省“十四五”规划重大工程。

　　为加大项目招引的组织力度，东阿县严格落实“双招双引”“双80%”概念，坚持党政正职拿出抓经济工作80%的精力抓“双招双引”不动摇，聚集五大产业集群，线上线下结合，最大限度凝聚各方招商合力，促成一批大项目、好项目快速落地见效。线上招商方面，召开了网上招商项目发布会，线上发布了17个涵盖医养健康、高端装备制造、文化旅游等产业的大项目、好项目。武汉红桃开生物健康产业园、中山大学达安基因医养示范区等21个总投资60.2亿元的项目实现“云签约”，其中外资项目4个。中国燃气集团、牧原集团等中国500强企业落户东阿县。线下招商方面，实施分领域、小团组、专业化精准产业招商，围绕省“十强”产业和全市“九大产业集群”，主动出击，精准发力。县委主要负责同志带队“走出去”，赴杭州、昆山、南京等地开展团组招商活动，与颐高集团、蓝城集团等就合作项目进行了积极对接，初步达成合作意向项目7个。

　　抓项目推项目，落地是关键。为加快项目推进落地，该县落实“六个一”工作法，要求各职能部门实现并联办公，统筹解决好项目建设中的各类难题。在项目管理上，对纳入省市县的重点项目实行清单式、专班化管理，明确制约开工原因，一个问题一套解决方案。在项目推进上，实行“两名帮包县级领导+项目主要负责人+帮包责任部门+属地帮包专员+一个工作微信群”的工作推进机制，随时调度、随时通报，第一时间提出问题、第一时间解决问题，统筹解决好项目建设中的各类难题，全力为项目建设的顺利实施创造良好条件。