聊城：走出转型发展新路子

　　“在市委、市政府和市国资委的坚强领导下，目前，公司根据战略转型规划及转型升级要求，全力打造以‘城市建设、城市运营以及产业投资’三大板块为发力点的国有企业，为服务、保障、促进聊城市经济社会发展贡献力量。”7月13日，聊城市财金建设发展有限公司党委书记、董事长张继尧在接受记者采访时说。

　　作为聊城市国有企业的新晋成员，近年来，市财金建设发展有限公司积极应对政策、经济形势变化带来的机遇和挑战，充分发挥市属国有企业的职能，确保各重点项目有序推进。据统计，自2017年开始，公司已连续3年实现收入翻番。2020年上半年经营性收入达到3.85亿元，为聊城市经济社会发展作出了积极贡献。

　　“今年上半年，公司积极拓宽融资渠道，与合作银行主动对接，累计完成金融机构融资2.59亿元，预计7月底批复融资3.46亿元。”张继尧告诉记者，为最大限度减少疫情带来的影响，公司积极进行机制创新，规范投融资管理，科学开展项目投资。今年上半年，泰合基金投资收回本息2100万元，顺利完成基金退出。

　　重点项目建设事关全市经济社会发展大局，对于完善城市功能、加快民生事业发展、促进经济转型升级具有重要作用。近年来，市财金建设发展有限公司将重点项目建设放在突出位置，在发展大局中攻坚克难，稳步推进重点项目建设。目前，公司的新动能中心项目累计投资2.63亿元，已完成一期立项；河湖水系连通工程，上半年工程完成进度约93%……在重点项目持续推进的同时，公司不断增强专业技能，提高技术服务质量，逐渐拓展规划设计业务渠道。据统计，公司上半年新签订规划设计合同22个、测绘项目26个，涵盖工业、管线、学校、居住区等领域。

　　“企业之间的竞争说到底其实是人才的竞争，人才决定企业的命运。”在企业成长过程中，张继尧深谙人才是企业的核心竞争力这一道理，并统筹规划，推进“人才强企”战略规划。公司通过“水城优才”项目，公开引进3名高学历人员，充实风险防控、工程管理岗位，并作为干部储备人才重点培养。此外，为了进一步深化企业改革，打造高素质专业化领导干部队伍，公司大力选拔优秀年轻干部，目前，公司80后中层干部占比约60%。

　　回首几年来公司的不断成长和进步，体制和机制的不断调整变革，对公司的发展起到了积极的作用。据了解，今年上半年，公司进一步优化调整组织架构，采用总公司“去运营，重资本”、子公司“利润中心，实体运营”的设计思路。调整后的组织架构定位清晰，总公司以“战略管理中心、资本运营中心、风险控制中心、资源配置中心、业务协调中心”五大中心为“抓手”，通过投入资源、业务指导管理各子公司；子公司聚焦“城市建设、城市运营、产业投资”三大板块开展实体业务。改制后，各部门职责更加清晰，大大加快了企业的发展速度。

　　“下一步，公司将切实履行全面从严治党主体责任，聚焦主责主业，抓好城市建设任务，提升项目运营能力，积极稳妥推进混合所有制改革，努力为聊城市经济社会发展作出积极贡献。”张继尧说。