聊城市国资委强化外部董事制度

　　11月3日，东元资产经营有限公司召开外部董事见面会，多名外部董事与公司领导班子成员见面，作为常驻东元公司的外部董事庞茂河表示，“我将严格按照市国资委要求，加强政治理论学习，提高政治站位，强化业务学习，尽快适应新的工作，恪尽职守，扎实工作，积极为国企改革发展做出贡献。”

　　在东元公司外部董事见面会上，党委书记、董事长王立志对外部董事履职提出了“定位、学习、调研、结合、纪律”10字建议，并就下一步公司董事会运作设想及外部董事更好履职尽责与大家进行了诚恳务实的深度交流。东元公司把做实董事会、有效发挥董事会决策监督作用，作为建立公司有效法人治理机制的核心关键。东元公司要求董事会要理清职责权力边界，细化董事会职责权力清单，做好经理层授权清单，董事会主要负责战略决策、重大投融资决策以及重大人事任免及考核等职权，经理层则负责执行董事会的决议和企业日常经营工作。健全董事会组织结构，设立提名与绩效薪酬委员会、审计与风险管理委员会、战略与投资管理委员会等专门委员会。建立完善董事会议事规则，探索梳理董事会工作开展方式和工作流程，逐步形成务实规范高效的工作机制。

　　建立现代企业制度是国有企业改革的方向，而完善的董事会制度则是建立现代企业制度的基本特征和要求。建立外部董事制度对规范公司治理结构、提高决策的科学性、防范重大风险有着重要意义。近年来，市国资委大力提升市管国企外部董事履职能力、改革完善国有企业法人治理结构，要求外部董事准确把握“两个一以贯之”精神、准确把握职责定位和履职坐标，提升信心决心，体现在推动国企改革发展的担当作为上，落实到董事会战略引领、经营决策、风险防控等各项工作中，做出符合企业现实的决策意见，真正地履职尽责。

　　11月4日，聊城水务集团外部董事到集团调研，对四家权属企业进行了实地考察，并就董事会如何高效运转进行了深度交流。常驻水务集团外部董事孙文革表示，将严格按照市国资委党委和集团党委要求，加强政治理论学习和公司业务知识学习，提高决策判断、风险管理和开拓创新的能力，廉洁自律，担当作为，为水务集团的高质量发展贡献力量。