聊城冠县：经济运行 心中有“数”

　　“六稳”六保”，最终要稳市场主体，保经济“细胞”。而对于庞大的“细胞”群体，要想及时发现问题，就必须增强一叶知秋的预见性和见微知著的洞察力。今年以来，冠县紧盯统计数据“风向标”，采取“12333”工作方法，强化对国民经济和社会发展55项指标的跟踪监测和运行分析，将服务帮促“触角”延伸至每个市场主体，形成了数据监测“量体温”、部门联动开“药方”、驻企指导抓“护理”的立体化监测与服务机制。

　　冠县成立全县经济运行监测领导小组，下设工业经济运行、固定资产投资、批零住餐、交通运输、房地产和建筑业5个行业监测小组和1个数据分析监测小组。同时，该县建立数据质量责任体系和目标责任体系，强化责任担当。

　　在监测方式上，一是实时监测，各级统计部门加强对报表的审核审查，发现问题及时处理；二是重点监测，围绕重点行业、重点企业、考核指标等进行重点监测；三是目标监测，聚焦县委、县政府确定的发展目标，各行业主管部门指导乡镇（街道）和企业建立完善支撑体系，加强调度、督导、考核，增强源头动力。为提高监测质量，该县用好领导小组联席会议、全县经济运行监测群、《冠县经济运行监测》内刊等三个平台，推进监测结果有效利用。

　　为保障监测真实客观，冠县推出三项保障制度，强化监督指导。一是实行驻企（单位）统计指导员制度。各乡镇（街道）、县经济开发区、县直各有关部门，向所属统计联网直报单位及其他重点统计调查对象单位派驻249名指导员，指导员代表派出单位开展指导、服务和监督工作。二是实行重点监测指标“红绿灯”制度。对各行业、各乡镇（街道）主要指标实施亮灯管理，根据监测情况，以图文形式通过红灯、黄灯、绿灯直观反映指标完成情况，按月亮灯。当有关数据偏离合理区间时，对数据源头单位亮红灯。三是实行问题清单制度。按月对统计数据进行分析“会诊”，分指标、分行业、分企业、分区域列出问题清单，明确问题性质和源头单位，反馈至各乡镇街道、主管部门和指导员，各乡镇街道和主管部门按照职责“对症下药”，有针对性地采取应对措施。

　　今年以来，冠县在全县经济运行第一季度出现大幅下降的基础上，通过精准监测与服务，化解了大量困难和问题，稳定了基本盘，经济发展回升势头强劲。第二季度，全县生产总值增幅转负为正，比第一季度回升13.2个百分点。至三季度末，冠县主要经济指标已基本“转正”，增长基础进一步巩固。