聊城市财金公司 改革创新 激发企业发展动力

　　微信、支付宝便捷交费率达到80%以上，方便群众交费；进一步完善科学供热、精细供热平台，建成智慧供热调度中心，实现所辖区域内换热站无人值守、远传远控；开通968108供暖服务专线，推出“供暖大管家”网格化管理服务品牌，进一步提高办事效率，群众满意度逐年提高……自2018年成立以来，财金热力公司供热覆盖面积达700余万平方米，供热服务户数达到40000余户。今年供暖季，公司继续加大投入力度，优化供热服务。

　　今年以来，市财金建设发展有限公司聚焦改革攻坚任务，各项工作取得了明显进展，党建引领作用显著增强，体制机制在深化改革中焕发活力，项目建设在精益管控中得到全面保障。

　　抓实党建建设，发挥党建引领作用，为公司改革提供思想保障。深化意识形态教育，扎实推进“不忘初心、牢记使命”“两学一做”主题教育，开展“学习强国”知识竞赛、“迎七一”等多种形式的主题活动；强化党组织的战斗堡垒作用，以“双报到”活动为契机，党员进社区、亮身份、作表率，夯实社区工作力量，锻炼了党员服务群众的能力，拉近了与群众的距离；完善制度，建立内部监督考核机制，压紧压实“两个责任”，以过硬党支部标准全面提升基层党建工作质量。

　　深化体制机制改革。双效并举，激发干事创业热情。引入责权清单，创新母子公司管控模式。公司基于战略发展规划，优化调整组织架构，明确各部室职责及子公司主业。为更好地促进子公司作为利润中心开展市场化项目，公司创新性地推出基于战略管理、运营管理、人力资源管理、财务管理等方面的《母子公司管控权责界面》，明确各项业务的提议、审批及批准流程，形成权责分明、高效流畅的决策及业务运作流程。突破传统考核方式，强化绩效目标“风向标”功能。基于集团化发展战略，结合不同部门的职能，运用战略地图选取关键绩效考核指标，建立了“两级考核，两级管理”绩效管理体系：本部采用“去运营，重资本”的设计思路，子公司采用“利润中心，实体运营”的设计思路，职能部室基于部门职能及战略支撑，提取KPI考核指标体系，子公司建立基于利润、收入及重大项目进展的考核指标体系。“对公司运营、管理、业务发展、资源整合等方面提出有价值的改善建议，配有落地实施措施，形成正式调研报告”的，绩效考核予以加分，完善激励机制，激发干部职工的干事创业热情。

　　总投资约18.59亿元的新旧动能转换产业孵化园区（一期）项目占地10.8公顷，项目整体规划前瞻性强，绿色、健康、智慧、低碳理念融入方案设计，引入能源中心智能化管理系统，力求打造成可持续、会思考、有温度的智慧园区。项目建成后将进一步盘活载体资源，加快企业项目的孵化和产业化，做大做强重点产业集群，打造高质量、高效益、能级的产业体系，拉动经济增长，有效推进城市化进程和经济结构的调整、优化和升级。