邯郸农商银行连续组织召开学习贯彻落实省联社、邯郸审计中心年中工作会议精神专题会、年中工作会等三项会议

　　7月29日上午，邯郸农商银行接续组织召开学习贯彻落实省联社、邯郸审计中心年中工作会议精神专题会、2022年度反洗钱专项工作会议、2022年中工作会议三项会议，邯郸农商银行全体党委班子成员、中层干部参加会议。会议由邯郸农商银行纪委书记、监事长宋晓铖主持。

　　在学习贯彻落实省联社、邯郸审计中心年中工作会议精神专题会上，邯郸农商银行党委书记杜迎军传达了省联社年中工作会议精神，再次向全体中层干部传达强调审计中心“控风险 促转型”会议精神。要求各部室、网点迅速将思想和行动统一到“稳中求进 转型求变”这条工作主线上来，正确处理好速度与质量的辩证关系；要一手抓风险防控，给转型发展释放空间，一手抓转型发展，持续提升化解风险能力；要全程全力全面抓好年度目标和各项工作，进一步在写优“六张新答卷”上出实招、用实劲、求实效。

　　在反洗钱专项工作会议上，邯郸农商银行董事会秘书申爱萍全面通报了2021年度反洗钱工作情况，剖析了反洗钱专项工作中存在的问题，并逐一指出了解决办法，提出2022年度反洗钱工作重点，一是要按时按质完成洗钱和恐怖融资风险自评估工作，进一步提升洗钱风险管理水平；二是要建立问题台账，逐步逐一整改，有效提升反洗钱工作规范性；三是要实施分层培训，提升员工反洗钱专项工作能力。

　　在2022年中工作会议上，宋晓铖通报了2021年上半年在疫情防控、工作纪律、环境卫生、业务操作等方面工作中存在的问题，并对全辖下阶段纪检、审计工作提出具体要求，一是要继续推进落实专项治理行动，在完善治理中展现新担当；二是要做实日常疫情防控监督，紧盯“四风”问题，持续以查促改；三是要做好信访举报、案件审查工作，确保信访工作“事事有回音，件件有落实”；四是加强内控制度建设，建立常态化检查机制，切实防范操作风险。

　　邯郸农商银行党委委员、副行长赵磊宣读《邯郸农商银行2022年度下半年存款考核办法》及《邯郸农商银行2022年度下半年电子银行考核办法》，明确了下半年存款及电子银行工作的任务目标，从营销费用配比、监督机制、奖罚措施三方面对存款考核办法进行了详细解读，明确了新型收单活跃数量、新增真实收单活跃商户数量、手机银行活跃用户量等方面工作的统计口径与任务目标。

　　邯郸农商银行党委副书记王欣全面系统的分析全辖上半年经营状况，总结业务运行特点及存在的问题，对下阶段重点工作做出经营提示。一是要坚持“稳”字当头，科学合理分解经营目标。要明确考核重点，做到有的放矢；要细化工作任务，层层压实责任。二是要坚持“进”字用力，精耕主业提升发展质效。要进一步扩大存款规模，进一步优化信贷结构，进一步增加增收途径，进一步提升精细化管理水平。三是要坚持“实”字托底，全面夯实高质量发展基础。不良贷款清收处置工作举措要实，信贷业务开展要注意“实质重于形式”，数据填报要保证真实，合规经营工作要开展扎实。

　　会议最后，邯郸农商银行党委书记杜迎军围绕邯郸农商银行当前管理现状，对全体员工提出希望与要求。一是要转变3个工作思路，职工要转变“我为领导干活”的工作思路，明确农商行发展前景和个人前途牢牢掌握在自己的手中；基层网点要转变“坐等上门”的工作思路，明白金融市场是靠拼的，优质客户是靠抢的；机关部室要转变“领导基层”的工作思路，理解做好后台服务才是机关工作的本质。二是要提升3个能力，即提升本职专业能力，提升逃离舒适圈和破解“本领恐慌”的勇气和信心；提升执行力，保证政令畅通、工作落地；提升团队协作能力，充分发挥“1+1＞2”的效能。三是要建立3个机制，要广开言路，建立全员参与共谋发展的民主制度；要量化考核，建立以“实绩论英雄”的选人用人机制；要合规管控，建立健全长效追责问责机制。