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邯郸丛台区中小学幼儿园三年攻坚行动按下“加速键”

来源:中原新闻网编辑:徐颖发布时间:2020-05-25 09:21:58

宽敞明亮的教室(资料图片)

丛台区政府一幼在建实景图

曙光第二小学实景图

三年攻坚行动碧桂园·天玺幼儿园开工仪式

秋实园课间活动的小朋友(资料图片)

  核心阅读:

  2018年,丛台区实施中小学幼儿园建设三年行动计划。为让项目早建成、早使用,让更多的孩子有学可上,有园可入,该区按照“统筹规划、权责明晰、倒排工期、包联督办”的工作思路,挂图作战倒逼工作责任,会商诊断逐个破解难题,做到了上下联动、左右协调、点面结合。今年虽受疫情影响进度,但自复工复产以来,该区在充分做好疫情防控和大气管控的基础上,全力加速、满负荷建设,使三年攻坚行动按下“加速键”。

  近日,丛台区中小学幼儿园建设三年攻坚行动项目之碧桂园·天玺小区配建幼儿园举行开工仪式。住在该小区的业主们对即将建在家门口的幼儿园充满期待。

  “幼儿园建在家门口,孩子不出门就能接受教育,我们做家长的真是太高兴了。”小区内许多家长对该项目表示了称赞。

  “中小学幼儿园三年攻坚行动是一项民生工程。天玺小区幼儿园的开工建设标志着丛台区在推进教育均衡、优化教育资源配置上掀起又一轮高潮。这是教育发展惠民生、攻坚行动见实效的最真实的写照。”在当天的开工仪式上,丛台区主要领导如此表示。

  上下联动 包联督办高位推进项目提速三年攻坚行动,耗时长、建设量大、项目也不集中,“一盘棋”统筹整体工作就显得尤为重要。

  丛台区从攻坚行动的第一年就坚持做到上下联动、包联督办,既实现了高位指挥,又实现了建设中各类问题的快速解决,推进项目大大提速。

  所谓“上”,即区领导挂帅督办,实行区领导包项目机制。该区四套班子领导对所包乡街内属地项目,采取包联督办,对项目实施工程中出现的难点问题亲自盯办、亲自协调。

  同时,实行周调度制度。丛台区将三年攻坚行动推进情况纳入区主要领导抓落实重点内容之一,一周一调度、一周一协调、一周一推进。区政府督查室进行重点督查督办,以调度促推进,以督查促实效。

  期间先后破解了政策空档期项目跑办难问题、真紫幼儿园违建拆除难题、开发公司进度缓慢难题,推动了恒大翡翠华庭小学地面附属物和十五里铺小学违建拆除完成,解决了十五里铺小学土地补偿等各类问题。

  而“下”则为教体局聚力攻坚。区三年攻坚行动领导小组办公室设在区教体局,区教体局主动作为、协调联动,充分调动各职能部门和项目责任主体的主观能动性,助推项目快实施。

  在具体工作中,区教体局大胆开创“后备干部+筹备组”模式,选用23名后备干部组建筹建(开)组,提前介入新校(园)筹建,与承建企业进行捆绑,全程介入学校建设,捆绑盯办项目各项审批流程、督促开工建设进度,既为后备校长提供“一线锻炼”的平台,又极大促进了项目建设进度。

  针对各项目前期手续多、涉及面广的问题,区教体局聘请有资质、流程熟、政策清的中介公司代办各项手续,做到让专业的人干专业的事,最大限度节省手续办理时间,有效缩短项目推进周期。

  期间,区教体局参与项目建设的人员主动与业主单位见面沟通,了解情况;主动与区直部门汇报沟通,借力开展;主动到市直部门、相关处室对接沟通,争取支持。在沟通过程中,强调抓关键点,做粘合剂,向着争取时间,实现共赢不懈努力。在多方协调沟通下,今年4月底,润实幼儿园土地成本金问题得到解决;5月,区教体局科级主管干部和筹建(开)组组长一行逐个走访了10个项目开发企业负责人,传达市区会议精神,征求企业意见,了解项目推进工程中存在的问题,项目推进力度得到进一步增强。

  左右协同 通力化解强力推进项目提质按照《丛台区中小学幼儿园建设三年攻坚行动实施方案》,根据部门职能,区三年攻坚行动领导小组办公室将每个项目细化到时间节点、责任部门、包片乡办、分包区领导,形成“各司其职、全区一盘棋”的推进格局。

  区财政局、区住建局、区国土分局、区规划分局、区行政审批局等相关责任部门,各司其职,相互配合,遇到问题会商诊断,逐一制定解决方案,协同推进。同时,启用法治思维破解攻坚难题的机制,由区政法委牵头,组织公检法司及税务部门组成联合小组,对推进不力、不积极主动的开发企业进行强力约谈,累计破解了8个项目的代征代建手续办理、违法占地清理、破产企业资产补偿等重大问题,项目进展明显加快。

  点面结合拉网布局全面保障项目完工按照行动方案,三年攻坚行动将在11月底完工。在有限的时间里,丛台区瞄准总目标,一切工作以此为时间节点,倒排工期、挂图作战、照单要账、红白旗亮相,向完工移交、筹建筹开迈进,确保所有项目按时完工。

  倒排工期,挂图作战。结合各项目实际情况,研究制定《丛台区中小学幼儿园三年攻坚行动倒排工期推进图》,一项目一流程,一流程一节点,多次召开全区协调调度会,让各职能部门和项目主体,明晰目标任务,明晰完成时限。

  照单要账,红白旗亮相。把全区项目流程图制成亮相榜,按期完成的贴红旗,未按期完成的贴白旗,简单直接,一目了然,激发项目主体、职能部门的工作积极性。同时,对未按期完成的项目,找准症结所在,对所涉部门向区主要领导做情况说明、破解建议及完成时限。

  致函提醒,督查督办。一旦遇到专题项目难题,及时向分包区领导送达提示卡,向企业和责任部门送达提醒函,提醒其办结进度、办结内容,强化责任,强力督办。

  每周调度,定期通报。复工复业以来,先后召开10次调度会,对项目进行过堂式亮相,一把手亲自调度,精准帮扶每个项目,同时发布《督查通报》6期、《攻坚专报》3期,确保信息上通下达,助推项目推进。

  记者崔桂敏通讯员刘瑶尹啸龙韩瑞飞

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