魏县创新机制服务群众纪实

　　中原新闻网邯郸讯（通讯员王德峰郭海民）为进一步转变干部作风，切实提高各级干部为民服务本领，健全完善农村便民服务体系，助力精准脱贫和乡村振兴，魏县建立县乡村三级干部联系群众服务群众“网格化”机制，结合安全生产、人居环境整治、项目建设、民生实事等，全面提升农村基层党组织的组织力、凝聚力、战斗力。创新机制出基层

　　“‘网格化’机制以建立健全县级领导包乡镇、乡镇干部包村、村两委干部包户为体系，县乡村三级联动，实现全面覆盖，定期走访，主动上门，逐户核查，及时了解群众所需所急，提高了干部责任心，密切了干群关系。”魏县县委书记卢健表示。

　　去年秋冬，卢健在院堡镇岳庄村走访精准脱贫问题排查情况时，看到村两委干部党员分包联系贫困户，工作责任落实到人头。经过反复思考，结合全县实际，他提出旨在细化工作责任、密切干部群众联系的“网格化”工作机制。网格化责任管理，督促县乡干部主动到分包乡镇、村走访调研，了解群众所需所盼，村“两委”干部从“坐班”到“下访”，真正把矛盾问题解决在基层，提高了乡村干部党员服务群众的水平和能力，在精准扶贫、大气污染防治、信访稳定等工作方面发挥了重要作用。

　　合力攻坚难变易

　　在全县农村人居环境百日攻坚行动中，该县张二庄镇南五村片区平村切实发挥“网格化”机制作用，有效推进街巷硬化，在全镇起到引领示范作用。

　　在南五村片区，分包干部传导“压力”，片长及时召开包村干部和村两委干部碰头会，层层传达集中攻坚行动会议精神，统一干部群众思想，明确目标、担当任务，凝聚合力。各村支部书记勇于担当，推动各项工作开展。平村党支部书记带头开展宣传发动，浓厚舆论氛围。村干部各包一条街，带领群众一起干，保持村内卫生良好。对选定硬化的街巷胡同，拟定实施方案。村两委干部按照责任区域入户宣传发动，选出家庭代表，召开座谈会，商讨资金自筹数额。对不理解不配合的群众，支部书记登门入户，摆事实、讲道理，得到群众的理解和认可，全村6条水泥硬化胡同自筹资金整修完成。

　　为加快重点项目建设，县委书记卢健、政府县长樊中青紧盯项目洽谈、推进需要，与央企、外企、名企开展项目对接考察。分包项目建设政府副县长冯伟林按照“网格化”机制分工，安排县产业招商促进中心组织会议，调度今年全县1—8月新签约项目进展，对招商工作和项目建设提出“看大势、担责任、抓落实”要求，加快推进签约项目进度，对已谋划项目要抢时间、赶进度，确保项目早日开工投产。

　　为控制扬尘，该县结合“网格化”工作机制，将县城及周边乡镇划分的八个片区，每天通报进展情况，亮成绩、晒进度。县委书记、政府县长不定期暗访、现场督导、会议调度，确保“建筑施工工地、道路场尘、公路扬尘、裸土裸地扬尘、工业企业扬尘”治理标准全面落实。县纪委结合“两办”督查室、大督查办深入一线摸排问题线索，对在扬尘治理攻坚行动中不作为、慢作为、乱作为的，对相关单位和责任人进行追责问责。

　　小事大情装心中

　　“多亏村里建起的鲜桃收购市场和电商服务站，今年的桃算是得到一个好收成好收入。”日前，魏县沙口集乡李家口村保洁员常保生拉着乡长杨磊的手激动地说。

　　常保生今年70岁，儿女不在身边，前一阵家里5亩多桃园丰收，3万斤大红桃采摘销售成了难题，便给联系自己的村干部常新河唠叨了两句。了解情况后，常新河通过扫描“智慧网格管理系统”二维码，向乡里报了上去。包村领导和分管农业的负责同志为常保生推荐了鲜桃交易市场和电商服务站，并向乡长、书记进行了汇报。一个多星期，3万斤红桃采摘销售一空，上百件鲜桃收入比去年翻了一番。

　　沙口集乡从去年开始推行网格化管理机制，乡干部包村，村干部和党员骨干分包所属村内网格，网格员在日常走访群众中，了解情况，发现问题，帮助协调解决。

　　在魏县，像常新河这样的网格员有3000多名。村级网格上面是乡级网格，由乡党委班子成员担任若干村组成的网格片长，乡党委书记和联系县领导担任乡级网格责任人，村级网格内部小网格则由村两委干部和党员骨干任网格员，形成了“横向到边纵向到底”的网格组织体系。

　　目前，全县共建设乡镇级网格22个，村级网格561个，村内分区网格3018个，覆盖了全县所有村户，让群众能随时看得见、找得到、有渠道反映问题，兜起了群众的大小事，设定了干部党员服务群众“责任区”。

　　“网格化”机制实行一年多，全县排查群众遇到的热难点和协调解决力度进一步加大。今年7月以来，全县共排查问题1526件次，以协调解决问题1394件次。