巡察为国有企业“加速度”

　　大河网讯（记者林辉）2019年11月19日，河南投资大厦会议室内，一天紧张的巡察培训会后，巡察组工作人员意犹未尽，留在会议室交流培训感受，细化巡察计划。一位巡察人员说：“第一次参加巡察，培训之前，感到压力很大，顾虑很多；培训之后，感觉动力更足，信心更满，有去年“前辈”们开路，我们更要有所作为。”

       这是河南投资集团2019年巡察工作部署的缩影。2018年，是投资集团的“巡察元年”，分8组对64家控股企业进行了巡察。2019年，集团重整行装再出发，与省委第六巡视组上下联动，省委巡视结束前就压茬启动2019年巡察，成立3个巡察组，抽调27名专业人员，采取“一托三”的方式分类实施，以“五个发力”凝聚巡察“生产力”，跑出国有企业巡察“加速度”。

　　上下联动发力，压茬推进求实效。提前预热。省委巡视组10月9日入驻，巡视入驻前，集团开展上轮巡视问题整改“回头看”，再次检视问题整改情况，确保问题整改“不贰过”，为省委巡视预热。压茬增温。在省委对集团巡视结束前，集团起草了巡察工作方案，得到了省委巡视办和第六巡视组的认可，启动了对系统内企业的巡察工作，巡视巡察上下联动、同频共振，为问题发现和整改落实增温助力。

　　组织协调发力，四个有力保运行。领导有力。为确保巡察效果，集团调整了巡察工作领导小组，党委书记、董事长、总经理刘新勇同志担任组长。机构给力。设巡察办为常设机构，配备1名巡察办主任，3名专职巡察专员和1名巡察专干。机制助力。积极探索巡察协作机制，建立了纪检、党群、人事、审计等各部门相互支持的工作机制，有效形成巡察合力。人员得力。由巡察专员任组长、企业纪委书记为副组长，抽调各企业27名党建、纪检、人力、财务审计、招标采购等专业技术人员，为巡察提供了人才保障。

　　巡察范围发力，分类同步巧诊断。分类施治。实行“一拖三”，即3个巡察小组各巡察3家企业，3家企业分属常规巡察、下沉巡察和巡察“回头看”3种类型。3类企业同步进行，分类确定重点，保证巡察的针对性。互为促进。不同类型企业问题发现与问题整改相互促进，“当下改”和“长效治”相结合，通过问题发现与整改推动企业高质量发展。走出河南。首次走出河南，到集团控股的北京新安财富投资有限公司巡察，将巡察“触角”伸向集团血脉中的远端“血管”，避免走出去的企业成为“脱缰野马”，探索省管企业省外巡察的新模式。

　　制度先行发力，开好企业体检单。定下总纲。根据巡视巡察新精神新要求，制定巡察工作方案，以方案作为巡察工作的总纲，明确巡察内容，定好“体检项目”，确保巡察工作顺利进行。建立规范。形成了巡察工作手册，明确工作流程；规范了动员会议程、讲话、谈话提纲、线索清单、资料清单和报告等各类模板，确保巡察运行顺畅、操作规范。

　　队伍建设发力，实践磨练长才干。“学”的过程中填补弱项。开展7场巡察专题培训，听“过来人”谈经验，提升巡察人员业务能力。“干”的一线上丰富履历。实行以干促学，让新任纪委书记和专业人员在实战中磨砺，锤炼队伍、提升本领。“合”的团队里补齐短板。巡察小组内实行以老带新、专业分工和“四个落实”分工交叉进行、AB角工作机制，互相补台、互相促进、共同提升。

　　7场干货满满的培训结束，已是华灯初上、繁星点点，会议室的最后一排，放满了即将“出征”的巡察人员的行李箱。会议室门外的走廊上，一位年轻的女同志轻声打着电话，“妈妈，这个月孩子就得麻烦您了，您也注意身体……”话没说完，已经有些哽咽。

　　在巡察工作战线上，他们或许不如省市巡视巡察人员那样经验丰富，却一样满腔热情地迅速成长着，为国有企业肌体健康、生态清朗履职尽责，为高质量发展荡涤杂质、疏通血脉默默奉献。