安阳安化集团： 万人助万企 企业增活力

　　今年，疫情防控、环保管控和罕见暴雨，给安化集团带来了前所未有的困难。在各级党委、政府正确领导下，安化集团认真贯彻“断臂求生、刀刃向内、稳住当前”总体部署，深入推进“化工16条”等脱困改革攻坚，并通过实施一批技改项目，确保气化炉及合成氨装置关停后，安化集团九天公司正常生产，实现持续盈利。

　　安化集团前身为河南省安阳化肥厂，是周恩来总理在北方八省市抗旱工作会议上定的项目。1966年，该厂开始筹备，1968年动工，1973年建成投产，是河南省较早的尿素生产企业，也是河南能源化工集团内部少有的“国字头”化工项目。建厂以来，一代代安化人不畏艰难险阻，赓续红色基因，艰苦奋斗，使企业由建厂初期年产6万吨合成氨、11万吨尿素，逐步达到年产32万吨合成氨、47万吨尿素规模。1998年11月，时任河南省代省长李克强专程到安化集团视察工作。

　　8月12日上午，疫情防控期间，市委书记袁家健到安化集团现场办公，推动“万人助万企”活动走向深入。据了解，安化集团46台常压固定床造气炉及合成氨装置淘汰关停后，乙二醇系统失去煤制气供应也处于停车状态，甲胺、DMF、聚酯等装置所需原料均被迫向外采购，成本升高。为解决职工吃饭问题，在市委、市政府和河南能源的帮扶指导下，安化集团通过劳务工置换等方式向在运装置分流，同时利用检修安装工程公司对外化工维保劳务输出平台，输出职工200余人，确保了职工生活稳定。目前，安化集团在其他企业从事维保、保运的职工接近500人，有效解决了职工的生活问题，保住了企业的实力。

　　今年年初以来，安化集团6号锅炉连续运行223天，2号汽机连续运行175天，均创历史最高水平。甲胺装置运转率达到100%，DMF装置、聚酯装置运转率达到97.5%。在实现经济效益的同时，安化集团从工艺源头谋求脱胎换骨。为补上“气头”短板，实现装置工艺革命性重塑，安化集团举全力推进原料路线升级改造项目。

　　面对疫情带来的严重冲击，安阳市提前谋划，制定了一揽子帮企助企政策措施，出台关爱企业家“八大员”行动计划、“洹泉涌流”人才集聚计划、“百舸竞帆”企业挂牌上市行动以及“千员帮千企”“一联三帮”保企稳业等企业服务专项活动，与“万人助万企”活动有机融合。

　　“当前，安化集团正值改革重生的关键时期，‘万人助万企’活动给我们提供了千载难逢、绝处逢生的机遇和支持。在市委、市政府和河南能源化工集团的支持下，我们积极推进原料路线升级改造项目，目前各项手续已齐备，老装置被拆除，项目建设各项工作已准备到位。目前，安化集团正处在改革重生的攻坚期、企业命运的转折期、转型发展的关键期。这个阶段，我们的工作成效决定着安化集团的兴衰存亡，大家务必有一个清醒的认识。在这个关键时期，我们只有坚持不懈努力，超常规工作，尽快补上短板，只有把管理和发展的质量提上去，由长期拖后腿的‘包袱’‘失血点’转化为河南能源化工板块的‘优等生’‘盈利点’，才能迎来新的转机。”安化集团党委书记、董事长韩联国对记者说。

　　安化集团总经理、党委副书记、副董事长徐爱军说：“我们认真落实党史学习教育工作部署，以红色基因凝聚爱党、爱国、爱企的合力，进一步增强改革意识和转型观念，坚定必胜信心，以壮士断腕、卧薪尝胆的勇气和魄力，以勇于担当的责任感、时不我待的紧迫感，全力以赴推进企业改革重生和转型发展，以优异成绩为实现‘一个重返、六个重大’目标任务，建设新时代区域性中心强市作出积极贡献。”