涉县医院扎实推进服务水平和管理能力现代化

中原新闻网邯郸讯 3月29日，涉县医院召开2020年重点工作安排部署大会，大会全面总结涉县医院2019年取得的成绩，科学谋划2020年及今后一段时期的重点工作。该院党委书记、院长张伟在大会上代表院党委作了《牢记初心使命强化担当作为，扎实有效推进服务水平和管理能力现代化》的工作报告。报告内容详实厚重、催人奋进，其中提出的“1669”管理模式紧贴该院实际，全面统筹疫情防控和医院发展建设的总体要求，为该院全体干部职工定下工作目标、添满奋斗激情。现将《牢记初心使命强化担当作为，扎实有效推进服务水平和管理能力现代化》工作报告的主要内容特别是“1669”管理模式摘要如下，以飨广大医护读者和群众患者。

坚持“用汗水浇灌收获，以实干笃定前行”，铸就了涉县医院发展历史上极不平凡的厚重篇章

2019年，涉县医院全院干部职工高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，坚持“用汗水浇灌收获，以实干笃定前行”，认真贯彻中央、省、市决策部署，在县委、县政府的坚强领导下，秉承“敬佑生命，救死扶伤，甘于奉献，大爱无疆”的崇高职业精神，担当作为，狠抓落实，医院各项事业取得了骄人成绩。顺利通过国家胸痛中心验收、国家卒中中心验收、国家呼吸与危重症医学科规范化建设验收和二级甲等医院复审验收，医院整体达到三级医院管理水平并先后获得“巾帼文明岗”“先进党组织”“2019年邯郸市践行网上群众路线优秀单位”“支持教育先进单位”“全国基层党建创新案例奖”等多项荣誉称号，群众满意率进一步提高，医院高质量发展再上新台阶。得到了各级领导的充分肯定和社会各界的高度认可。

坚持“万众一心加油干，越是艰难越向前”，以“尺寸之功”铸就“千秋之利”的健康高地

做好2020年及今后一段时期工作，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实把思想和行动统一到党的十九届四中全会和省委九届九次全会、市委九届七次全会及县委十三届八次、九次全会精神上来，坚决把中央和省、市关于疫情防控和经济建设的决策部署贯彻到实际工作中，把好稳中求进工作总基调，坚持以新管理理念引领医院高质量发展，具体要实施好“1669”管理模式。

一、毫不动摇坚持党建统领，为服务水平和管理能力现代化把准政治方向

要坚持推进“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化、制度化，以护航医院服务水平和管理能力现代化为目标，力争在作风建设、思想建设、组织建设等方面实现新突破、新提升，为医院发展提供坚强有力的政治保障。

二、发挥好“六大优势作用”，为服务水平和管理能力现代化提供内生动力

一是发挥地域优势，提升区位影响力。继续加大同交界区域兄弟单位的紧密合作，取长补短，让三省交界区域内患者成为医院的就医“代言人”。二是发挥服务优势，提升外在吸引力。坚持开展“群众就医环境大提升”活动，继续延伸服务触角。全面加强护理队伍内涵建设，延伸全程护理服务价值。加强对医护人员的职业道德教育培训，完善内部监督和社会监督制度。三是发挥“中心”优势，提升龙头带动力。发挥胸痛中心、卒中中心、危重孕产妇救治中心、危重新生儿救治中心诊疗作用，持续降低患者病死率、致残率。完善“创伤中心”关于人员、技术、设备及院前院内急救体系的要求，确保2020年顺利通过国家创伤中心认证。要逐步成立“心衰中心”“病理诊断中心”“消化中心”等诊疗平台。四是发挥重点科室优势，提升专业战斗力。注重扶持新学科、前沿学科和边缘交叉学科，走基础与临床结合、中西医相结合的路子来形成自己的特色和优势，积极掌握核心技术，提升救治能力。确定一批有战略性、全局性、示范性、带动性的学科作为重点学科来建设，同时要支持好、发展好妇科、产科、中医科及其他新成立科室。五是发挥人才优势，提升核心竞争力。坚持轮训深造机制，完善人才引进机制，强化人才梯队建设，全面强化日常培训。充分发挥高学历、优素质人才专业技术、综合能力、创新思维的特长。六是发挥现有资源优势，提升整体硬实力。全面加强门诊诊疗水平，提高临床路径质量，全面解决代谢性疾病患者就医烦恼，在今年建成标准化代谢性疾病管理中心。统筹好现有资源，调动一切力量，激发全部潜能，凝心聚力提升医院总体实力。

三、坚决打赢“六大攻坚战”，为服务水平和管理能力现代化立柱架梁

一是打赢“新冠肺炎疫情防控攻坚战”。统筹疫情防控和医院发展建设的总体要求，慎终如始，不麻痹、不厌战、不松劲，把疫情防控工作常态化、规范化、制度化，一定要抓牢、抓实、抓细。要坚持科学合理防控、主动监测机制、强制报告制度和分区管理要求。二是打赢“三级医院创建攻坚战”。根据《河北省三级综合医院评审标准实施细则》，认真对照各项条款要求，逐条梳理，快速完善，边整理边改进，争取今年创建成功。要构建现代医院管理新格局、扭住重点关键、坚持质量第一、完善分级诊疗模式、强化整改落实。三是打赢“医疗改革实施DRGs付费攻坚战”。统筹推进医疗、医保、医药、医价改革。着力规范诊疗行为，降低药占比、耗占比，压缩药品耗材不合理费用；积极主动参与DRGs付费改革，建立科学规范的临床路径，实现降低成本、高效运营的战略目标，树立更核心的竞争优势。四是打赢“公共卫生应急大健康产业项目建设攻坚战”。坚持强医疗、优学科，坚持引项目、引技术，着力建设三省交界区域具有重要位置的公共卫生应急暨大健康产业平台。五是打赢“涉县医院肿瘤诊疗防治中心项目建设攻坚战”。2020年上半年开工建设肿瘤大楼，争取下半年完成肿瘤楼的建设。积极筹备相关技术、设备、人员，加强与上级医疗机构的紧密型合作，保证“软实力”的“配套”。六是打赢“涉县医院突破万例手术计划攻坚战”。加大对疑难病症手术治疗的突破，发挥现有政策优势、技术优势、设备优势，加强落实多学科会诊制度，加大外请专家力度，争取全年手术例数突破1万例，住院微创手术比例要大幅提高。

四、做好“九项重点工作”，为服务水平和管理能力现代化夯实主体工程

一是以绩效改革为方向，构建医院精致管理模式。二是以预算管理为轴心，谋划实施现代医院财务管理战略。三是以“互联网+医疗”为依托，建设一流“智慧”医院。四是以“健康扶贫”为切入点，促进基本医疗卫生服务均等化。五是以健康管理为契机，构建医疗服务新高地。六是以文化建设为载体，打造区域内品牌医院。七是以作风建设为抓手，筑牢队伍纪律底线。八是以后勤服务为保障，推动医院科学高效运行。九是以督导考核为准绳，倒逼各项工任务落地落实。

功成不必在我、功成必定有我。山再高，往上攀总能登顶；路再长，走下去定能到达。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面贯彻落实党的十九届四中全会和省、市委全会精神，在县委、县政府的坚强领导下，牢记初心使命，强化担当作为，奋力推进“三级医院创建”，为新时代“生态兴县旅游强县建设美丽涉县”新局面做出更大贡献。