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3047798688@qq.com近日从河南理工大学官网品读该校杰出校友、华为前副总裁延俊华先生的事迹，恰逢马年元旦，一元复始、万象更新之际，心中敬意与感慨交织。
这位深耕华为十六年的IPD/ISC管理专家，作为华为管控系统核心参与设计者、推动者、见证者与实践者，以企业架构设计与流程构建的实战智慧，为华为搭建起从“大乱”到“大治”的管理体系，堪称华为发展历程中不可复刻的宝贵财富。
而我与延俊华先生的数度交集——从2025年2月25日首届中国创业生态峰会现场的聘书颁发，到2025年12月2日松山湖院区的深度会谈，再到拜读其亲笔题赠的《华为能否复制》所获的思想启迪，更让这份敬佩多了几分真切的行业共鸣与现实意义。
与延俊华先生的初次正式结缘，定格在2025年2月25日东莞欧亚国际大酒店举办的首届中国创业生态峰会现场。这场由中国企业发展规划院、深圳市企业升级转型促进会、国际欧亚科学院粤港澳大湾区科技创新基地产业成果转化中心/成长商学院联合主办，和商控股集团等单位承办的行业盛会，汇聚了政、商、学、研多方力量，聚焦AI与创业生态融合、产业升级转型路径等核心议题。
峰会期间，延俊华先生与王克先生身着正装，面带谦和笑容，在万众瞩目下亲手将中国企业发展规划院陕西分院的聘书递到我手中。“李伟伟先生，期待你在陕西这片热土上，为企业发展规划领域多添助力！”先生的话语温润而坚定，眼神中满是对后辈的期许与信任。
仪式间隙，我们在峰会的交流区畅谈企业战略咨询的行业趋势，先生言谈间没有丝毫行业大咖的架子，唯有对专业的热忱与对后辈的提携，那份谦逊务实的气度，让我至今记忆犹新。而他深耕多年的流程优化、供应链协同等实战经验，也成为此次峰会上探讨AI时代企业转型的核心借鉴，引发了与会者的热烈共鸣。
（二）
更为深入的思想碰撞，发生在2025年12月2日的中国企业发展规划院东莞松山湖院区。当日，延俊华博士亲切会见我团队一行，中国企业发展规划院荣誉院长王祥明、副院长兼秘书长魏显会等陪同参与。
会面中，我们围绕企业高质量发展、产业资源协同、管理体系优化等核心议题展开深度对话，先生结合深耕企业管理与管控体系建设领域数十载的经验，分享了亲历华为从成长到引领行业的关键历程，其话语中既有对企业管理本质的深刻洞见，也有对产业协同发展的前瞻思考。会谈期间，延俊华博士亲笔题赠其代表作《华为能否复制》予安商智库，并重申“企业发展的核心在于坚守价值、协同共生”，还诚挚祝福安商智库深耕专业赛道、强化资源整合能力，在助力企业转型升级与区域经济高质量发展中实现更大突破。
这份亲笔题赠的著作，比此前初获时更添一份温度，扉页上的寄语与“理解华为的集成化管理，造就更多的华为式企业”的题字相映成趣，让我再次感受到先生对行业后辈的提携与对企业发展的拳拳之心。
回到西安后，我再次沉心研读这本以先生亲身实践为蓝本的著作，从夜晚挑灯读到晨光熹微，书中不仅深度解构了华为管理哲学、组织架构与发展逻辑，更在字里行间流淌着延俊华先生对华为公司与任正非先生的赤诚敬仰与感恩之情，让我对“华为成功的关键是管理”有了更透彻的认知，更生出六大深切感悟，恰与当下经济形势、秦商企业复兴需求高度契合。
先生在书中写道：“华为是成就个人的沃土，没有公司给予的试错空间与信任平台，我所有的管理设想都只是纸上谈兵。”
他感恩华为始终坚守“以奋斗者为本”的文化，让实干者有舞台、让创新者无顾虑，更敬仰任正非先生“力出一孔、利出一孔”的战略远见与“听得进批评、容得下异见”的格局胸襟。
“任总那句‘一个会思考并热爱华为的人’，不仅是对我的肯定，更是我此后数十年深耕不辍的精神动力。是华为的土壤滋养了我，是任总的信任成就了我，这份知遇之恩，唯有以终身奉献相报。”
（三）
这般质朴而真挚的表达，没有华丽辞藻，却让我真切感受到一位功勋人物与企业、与领路人之间的深厚羁绊，更读懂了他为何能数十年如一日为华为倾注心血。
其一，穿越经济周期的底气，源于“韧性管理”的提前布局。当下经济环境充满不确定性，成本高企、需求萎缩、转型艰难成为众多企业的生存困境，2025年上半年全国就有超2.3万家企业涉及破产及关联案件，中小企业更是陷入“不转型等死，转型找死”的两难。
而书中华为通过“一级计委+二级计委”构建的供应链管控体系，以及五年间库存周转率每年提升15%的实战案例，恰恰揭示了破局关键——真正的抗风险能力，不在于危机来临时的仓促应对，而在于日常管理中对流程效率、成本控制、资源协同的系统性优化。这种“把不确定性装进流程框架”的韧性管理思维，正是当下企业穿越周期的核心底气，也为安商智库服务客户提供了明确方向：在复杂环境中，唯有像华为那样筑牢管控底座，才能在市场波动中稳扎稳打。
其二，秦商复兴的关键，是“传统魂”与“现代术”的双向赋能。秦商素有“厚德重道、勇毅精进”的精神内核，新时代更面临依托“一带一路”核心枢纽定位实现复兴的历史机遇，但传统模式固化、创新动能不足仍是突出短板。延俊华先生在书中强调的“协同共生”理念，与秦商“以义制利”的传统伦理不谋而合，而华为的IPD研发体系、ISC供应链协同模式，则为秦商提供了可落地的现代管理工具。
书中“管理的本质是解决问题”的金句，恰是秦商转型的行动指南：既要坚守诚信务实的文化根脉，像爱菊集团那样将秦商信义转化为国际竞争力；更要借鉴华为的流程化、体系化管理经验，打通研发、生产、供应链的协同壁垒，让“秦商链”在现代治理体系下释放更大价值，真正实现从“传统商帮”到“现代产业力量”的跨越。
其三，企业长青的密码，在于“管控与研发”的双轮驱动。当下市场竞争早已不是单一维度的较量，缺乏管控会导致流程混乱、成本高企，没有研发则会陷入同质化竞争的死循环，这也是很多企业“内卷”不止的根源。
华为的成功恰恰证明：管控是发展的“压舱石”，研发是增长的“发动机”，两者缺一不可。书中详细拆解的IPD集成产品开发体系，通过“概念－计划－开发－验证－发布”的全流程管控，让研发不再是“闭门造车”，而是与市场需求、生产能力、供应链协同深度绑定；而供应链“从三流到一流”的变革，则通过管控为研发提供了稳定的资源支撑。这种“管控护航研发，研发反哺增长”的双轮驱动模式，正是企业持续成长的核心密码，也印证了“两手都要硬”的深刻内涵——唯有管控到位，研发才能精准发力；唯有研发领先，管控才有真正的价值落点。
其四，学术价值的终极落点，是“深耕专业+产学研融合”的实践转化。延俊华先生从河南理工大学本科、硕士到清华大学博士的求学经历，让我深刻认识到：硕士、博士等高等教育的核心价值，不在于文凭的光环，而在于培养“深耕一个领域”的专注力与“理论联系实际”的转化力。
先生数十年深耕企业管理与管控体系建设，将自动化、系统工程的学术理论，转化为华为IPD/ISC的实战体系，用“五年库存周转率提升15%、节约200亿成本”的硬核成果，印证了“学术唯有落地实践，才能产生最大经济与社会效益”的真理。
这启示我们：无论是科研工作者还是企业从业者，唯有沉下心深耕专业，打通“产学研用”的壁垒，让学术理论在市场中接受检验、在实践中迭代优化，才能真正体现知识的价值与力量。
其五，人才绽放的关键，是“好平台+明主信任”的双向成就。读罢全书，我愈发认同“千里马常有，而伯乐不常有”的深刻内涵。延俊华先生的才华与抱负，若没有华为这样包容创新、鼓励实干的平台，没有任正非先生“听得进批评、给得了舞台”的信任与格局，或许难以充分施展。
华为给予的试错空间、破格提拔的机制，任正非先生那句“一个会思考并热爱华为的人”的肯定，成为先生数十年深耕的精神动力。
这让我深刻体会到：人才与平台从来都是双向成就，好平台能为人才提供成长的沃土，而明主的信任则能让人才卸下包袱、大胆创新。企业若想留住核心人才、激发组织活力，就必须搭建“以奋斗者为本”的平台，给予人才充分的信任与尊重，让每一份才华都能找到绽放的舞台。
其六，管理的终极要义，是“流程闭环+数据驱动+结果导向”的协同发力。延俊华先生在书中反复强调“管理不能靠感觉，要靠流程与数据”，这一点让我深受启发。
华为的管理体系之所以高效，核心在于构建了“流程闭环+数据驱动”的运作模式：从“一级计委+二级计委”的框架搭建，到供应链全流程的协同优化，每一个环节都有明确的流程规范、清晰的责任界定，更有大数据分析作为优化依据，最终实现“降本增效、激发创造性”的核心目标。
这打破了很多企业“重形式、轻结果”的管理误区——管理的根本不是制造复杂的流程，而是通过流程闭环规避风险、通过数据驱动优化决策，最终以经营结果检验管理成效。这也成为安商智库为客户提供咨询服务的核心准则：所有管理方案都必须聚焦“可落地、可量化、可优化”，以结果为导向，为企业创造实实在在的价值。
（四）
翻阅河南理工大学官网的翔实记载，延俊华先生的求学与职业轨迹，早已为其华为生涯埋下伏笔。作为该校电气化1980级本科生、1984级硕士研究生，他以扎实的学术功底筑牢根基，毕业后留校执教五年，兼具理论深度与实践洞察力；1995年从清华大学自动化系博士毕业后，他重返母校建立网络中心，尽显反哺之心。1997年初加入华为后，这位实干家从光网络产品测试岗位起步，入职半年便以敏锐视角洞察管理症结并直言不讳，被任正非先生盛赞为“一个会思考并热爱华为的人”。
1997年底，延俊华先生加入公司级管理优化小组，历经三个月细致调研形成的分析报告，一举打破部门推诿、问责无据的困局，凭借实打实的贡献实现破格官升三级，最终升任中试部副总裁。在华为十六年间，他的每一项创新都直击发展痛点：创建试制中心筑牢量产质量防线，试点“二级计委+订单部”模式扭转供应链投诉困境，创建企业计划部构建高效运作框架，此后五年库存周转率每年提升约15%，为公司节约库存成本超过200亿元；内部退休前撰写的优化文章，获任正非先生高度重视并推广应用。2012年退休后他应召返聘华为终端公司，作为总裁顾问主导供应链及流程体系重整优化，一年内将终端库存周转率提升30%，为华为终端产品的爆发式增长扫清障碍。更令人敬佩的是，如今延俊华先生仍担任华为终端总裁余承东的核心战略顾问，始终坚守在助力华为发展的一线，以数十年沉淀的管理智慧为华为终端的战略布局、流程优化与生态协同持续贡献力量，用“终身赋能”的坚守诠释着对华为的深厚情怀，更印证了他“不可替代的宝贵财富”这一定位。
在我看来，延俊华先生绝非华为发展历程中的“过往功勋”，而是值得华为永远珍视的“珍贵宝贝”。基于对其专业能力、实战经验与对华为的赤诚情怀的深刻认知，我由衷认为，华为应当给予延俊华先生更充分的信任、更重要的平台与更长远的重用，以“终身使用”的姿态，邀请他成为任正非先生的核心决策顾问。像延俊华先生这样将青春与智慧毫无保留奉献给华为的功勋人物，他们最懂华为的发展脉络、最知华为的核心痛点、最念华为的未来前程。唯有让这样的功臣得到足够的尊重与施展空间，才能让他们始终保持对华为的热爱与归属感，持续为企业的长远发展注入源源不断的智慧与力量，这既是对功勋人物的最好回馈，更是华为持续领跑行业的战略远见。
（五）
如今，延俊华先生虽已卸下华为核心管理岗位的繁杂事务，却始终活跃在行业赋能与企业服务的一线。他身兼深圳市企业架构师协会副会长、广东省采购与供应链协会专家成员等职，将毕生的IPD/ISC管理经验倾囊相授，更常重返河南理工大学传递智慧。而我与先生的此次松山湖会见，不仅搭建起业界专家与专业智库深度对话的桥梁，促进了优质资源的精准对接，更凝聚了“以专业赋能发展、以协同创造价值”的共识，为双方后续在企业管理咨询、产业资源整合等方面深化联动奠定了基础。
这种“薪火相传”的行业协作，与首届中国创业生态峰会搭建“开放、协同、共赢”交流平台的初衷高度契合，相信先生的管理智慧将持续在行业交流中与AI技术、产业资源深度碰撞，为更多企业破解转型难题注入动力。
马年象征着奋进与担当，延俊华先生的事迹恰是这一精神的生动写照。作为安商智库创始人，我深知兼具实战智慧与体系思维的管理人才对企业发展的决定性意义，也深知对功勋人物的珍视与重用对企业凝聚力的核心价值。
延俊华先生从河南理工大学走出，在华为沃土上成长为IPD/ISC管理领域的标杆，用数十年光阴践行“脚踏实地、开拓创新”的信念；而与他的数度交集、书中的思想碰撞，以及首届中国创业生态峰会的行业盛会，更让我真切感受到这份智慧在新时代的传承与价值。
饮水思源，我由衷感恩安商智库学术委员会执行主任、国际欧亚科学院粤港澳大湾区创新基地秘书长、中国企业发展规划院荣誉院长王祥明先生，感恩安商智库首席战略顾问、中国企业发展规划院秘书长魏显会先生。
正是他们的远见卓识与鼎力引荐，让延俊华这样兼具“马背上的将军”魄力与“国际大家视野”的行业泰斗，与安商智库结缘并深度赋能。“我们在一起，就会了不起！”打造百年智库，是我们共同的荣耀，是全球华商的荣耀，这段携手同行的历程，早已被历史铭记！
值此马年元旦，回望榜样足迹，展望行业未来，更添奋进之力。延俊华先生是华为的宝贵财富，是河南理工大学的骄傲、清华大学的荣耀，更是所有企业管理者与创业者的典范。愿新岁如骏马扬蹄，有更多如延俊华先生一般的实干者、开拓者，以管理智慧赋能AI转型，以协同共赢书写中国企业高质量发展的新篇章。向延俊华先生致敬，向所有赋能者致谢，也祝所有奋斗者马年顺遂、功不唐捐！（作者李伟伟，系安商智库创始人、秦商总会金伯乐奖获得者、中国企业发展规划院陕西分院院长）
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