穿越苦难洞见新生：黄宏生的“幸福力量”与企业家的时代担当

　　“太难了”,这是2026年初,创维集团创始人黄宏生在他年度演讲中,对过去一年普遍社会情绪的开场白。然而,面对内外部交织的挑战,这位年届古稀却依然保持每日15小时以上工作热情的企业家,并未停留于感慨,而是以一场题为《穿越苦难洞见新生》的演讲,为新时代企业家诠释了他所坚信的驱动韧性成长的内核——幸福力量。

　　这份力量首先源于对时代趋势的深刻洞察与主动拥抱。在黄宏生看来,与伟大时代同频共振,是企业最智慧的选择,也是企业家获得长久“安全感”的源泉。他以创维自身为例,在2020年国家大力推动“双碳”目标、分布式光伏方兴未艾之际,创维果断切入当时正处低谷的光伏赛道。这一选择,并非追逐短期热点,而是基于对用户长期降本需求、国家能源转型方向和自身制造与服务能力迁移的深度判断。五年后,创维光伏从零起步,跃升为行业重要力量,这印证了“顺势而为,方行致远”。面对新一轮的AI浪潮,创维同样选择主动拥抱,其底气在于三十八年深耕家庭场景所积累的海量用户数据与场景理解。黄宏生提出,AI的未来应是“懂你的生活、懂你的情绪、懂你的家庭”,创维将以AI为引擎,开启家庭智能化新篇章,让科技温暖千家万户。

　　幸福力量的第二重内涵,是全球化的全新姿态。黄宏生将凯撒大帝的名言“我来,我见,我征服”升级为“我来,我见,我爱你(I come, I see, I love you)”。这并非情感表达,而是一种商业哲学的转变:真正的伟大不再是“征服多少”,而是“被需要到什么程度”。创维收购德国老牌电视美兹(Metz)后的做法,是这一理念的最佳注脚。收购后,创维承诺研发与制造留在德国,保留核心团队,让美兹品牌重获新生。这种“利他式价值共生”模式,让创维在德国的耕耘结出硕果。在开拓南非等市场时,创维不仅建厂,更将技术和管理能力同步落地,培养本地人才,赢得了合作伙伴“你们在教我们怎么自己造未来”的由衷认可。这条道路,让创维的全球化进程收获了坚实的信任与增长。

　　幸福力量也深深扎根于个人对事业的热爱与对长期价值的坚持。黄宏生分享了自己早年放弃安逸的“包租公”生活,投身艰辛的电视制造业的初心——源于对屏幕连接世界、带来快乐的向往。这份热爱支撑他穿越行业剧变,也定义了创维几十年的主线:始终围绕“电”的应用不断延伸,从家电到光伏,再到新能源汽车。他将汽车视为“主动养生空间”的核心载体,源于自身十年坚持在车内休息、从而改善亚健康状况的亲身体验。他深信,将创业者的健康守护融入日常出行,是一件比商业成功更具价值的事业。

　　面对不确定性与挑战,黄宏生分享了源自东方智慧的应对之道。他援引了访问王阳明“龙场悟道”之地的感悟,强调在逆境中“反求诸己”的勇气。在创维,这体现为“结果导向”的治理原则,以及在困难时刻敢于从自身人和机制上找问题、动手术的决心。他将创维38年的历程总结为“难修能力,苦修智慧”。每一次危机,都倒逼出解决特定问题的核心能力;每一次重大挫折,都升华了对经营逻辑的理解,例如从“造船出海”到“借船出海”,从追求规模到“以小博大”。苦难教会企业的,不仅是坚持,更是适时改变方式的智慧。

　　演讲的最后,黄宏生将话题回归到创业者自身。他引用奥运冠军罗诗芳依靠“深度睡眠”保持巅峰状态的例子,并公布了一组令人警醒的企业家健康数据,强调创业是长期主义,拼到最后“拼的从来不是谁更狠,而是谁更健康”。这正是“幸福力量”的落脚点:它不仅驱动企业穿越周期、利他共生,也最终关怀着每一位奋斗者自身的福祉与可持续。

　　黄宏生的演讲,是一位历经风雨的企业家,将其对家国时代、全球商业、管理哲学乃至个体生命的思考熔于一炉的真诚分享。他传递的“幸福力量”,是一种将个人热爱、企业战略与时代脉搏、人类福祉相连接的宏大叙事。在这个充满挑战与不确定性的时代,这份兼具远见、温度与韧性的思考,无疑为所有前行者提供了宝贵的精神给养与行动参照。

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