国企企业文化建设现状与发展对策研究

　　马飞勇

　　河南省国有资产控股运营集团有限公司

　　企业文化是推动国企高质量发展的重要软实力，是凝聚职工力量、落实国企担当的可靠支撑。近年来，随着国企对文化建设工作重视程度不断提高，各大国企在文化体系建设方面，均取得了阶段性成果。但实际落地期间仍面临形式化、融合不足等相关问题。因此，有必要对国企企业文化建设现状与发展对策做出研究，从而为企业文化落地生根进行助力。

　　一、国企企业文化建设现状

　　（一）取得成果

　　现阶段国企企业文化建设已经初步形成基础格局，建设工作整体呈现出稳步推进的态势。一方面，国企均以确立了诚信担当以及务实创新等核心价值理念，打造出标准化的文化框架，这为企业长远发展打好了精神根基。另一方面，大部分企业均已创设出职工书屋、文化长廊等一系列线下载体，并利用公众号、短视频等多样化的线上平台大力实施文化宣传工作，常态化组织职工开展技能竞赛、文体活动，显著提升了职工的集体归属感，并且建立起良好的国企社会形象。

　　（二）存在不足

　　当前国企企业文化建设在取得一定成果的同时，依然面临诸多不足：一是文化建设流于形式。部分国企开展的文化建设工作依然停留于张贴标语或者召开宣讲会层面，未能制定出常态化落地举措，出现了“重宣传、轻践行”等有关问题，文化理念无法高效转变成职工日常行为。二是文化建设与业务脱节。部分国企文化建设和自身生产经营、岗位工作之间存在割裂问题，并没有根据行业特点、业务需求建立起特色文化体系，导致文化无法赋能企业提质增效。三是文化传播形式过于单一。部分国企开展的文化活动过于同质化，普遍采用传统灌输模式，并没有贴合青年职工需求创新活动形式，导致缺乏趣味性以及针对性，职工主动参与意愿普遍偏低。四是缺乏长效机制。有很多企业并没有设置专项文化建设经费、缺乏专职工作人员，同时未将文化建设正式纳入考核体系，存在工作碎片化、一阵风等现象，难以长效落地。

　　二、国企企业文化建设的发展对策

　　（一）杜绝形式化建设，促进文化深度落地

　　国企应该将核心文化理念全面渗透到企业考勤管理、服务规范或者安全生产等一系列日常管理制度中去，强调各部门必须根据自身岗位特点针对性制定文化践行细则，同时定期组织全员开展岗位文明评比、作风督查等工作，借此引导各部门及各个职工将文化理念转变成具体的履职行动。

　　结合业务创建特色文化，达到双向融合的效果

　　国企应该围绕本企业主营业务、发展战略等，创设安全生产、匠心攻坚或者是诚信服务等一系列专项文化，切实将文化建设工作融入到项目攻坚、生产提质以及客户服务的整个过程，通过文化引领各项业务提质增效，再通过业务实践不断地丰富文化内涵，达到双向赋能的目标。

　　创新传播载体，提升全员参与度

　　国企应该打造出线上线下有机结合的文化传播体系，其中线下重点组织开展趣味赛事、岗位故事分享会等一系列活动，线上基于视频号长期推送职工奋斗事迹以及企业文化短视频，并借助年轻化、通俗化的方式广泛传播文化，以此提高全体职工的参与积极性，切实提升文化建设实效。

　　完善长效保障机制，打好建设基础

　　国企应该在每年的预算环节提前预留企业文化建设预算，以此设立文化建设专项经费，借助经费的可靠支撑，配备专职或者是兼职文化工作人员以及所需的相关先进技术工具，同时还应该确定好专兼职文化工作人员的具体岗位职责。此外，应该将文化建设成效设定为部门和员工绩效考核内容之一，细化设定具体的考核指标，然后委派专人定期开展文化建设督查复盘工作，以此确保文化建设能够常态化、规范化推进。

　　综上所述，企业文化建设属于新时期国企转型升级、实现高效发展的核心抓手，是一项需长期坚持的系统工程。现阶段国企文化建设工作尽管已经初具规模，但依然面临落地不精、融合缺失、机制不完善等短板。文章基于这些短板，提出了针对性的对策体系，可改善国企文化建设现状，值得推广借鉴。未来，还需立足企业实际，深入落实数字化建设、人才培养以及保障机制建设等各项举措，如此方可提高国企文化建设水平，从而为国企实现高质量发展提供充足且持久的精神动力。

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