奥莱姆120家新型门店战略全面启航，打造比肩周大福的珠宝零售新标杆

　　奥莱姆正式进军内地：120家新型门店战略全面启航，打造比肩周大福的珠宝零售新标杆

　　2026年8月16日，中国珠宝零售市场迎来一位颇具变革决心的新玩家——香港奥莱姆（AMR）正式宣布其品牌实体门店全面进入中国内地市场。不同于传统品牌的渐进式扩张，奥莱姆此次携“新型门店”战略与“0元开店”合伙人计划强势登陆，以轻资产模式与重体验服务双管齐下，剑指行业头部品牌，意在重塑珠宝零售新格局。

　　战略布局：120家门店构筑全国零售网络

　　根据奥莱姆公布的内地市场发展规划，公司将采取“梯度下沉、全面覆盖”的布局策略，计划在全国范围内开设120家实体门店，覆盖一线至四线城市。这一布局策略既保证了品牌在核心城市的高端形象展示，又通过下沉市场实现规模化增长，构建起多层次、广覆盖的零售网络。

　　在行业头部品牌纷纷“瘦身”、关闭低效加盟门店的市场环境下，奥莱姆的逆势扩张引发关注。其底气在于独特的“新型门店”模式——从空间设计、产品呈现到服务体验，全方位对标并超越周大福、周六福等头部品牌，为消费者带来更具品质感和沉浸感的购物旅程。

　　四维驱动：重新定义珠宝零售体验

　　奥莱姆新型门店的核心竞争力，源于“新型门店+工艺驻店+店长激励+会员体系”的四维驱动模式。

　　工艺驻店是最大亮点。奥莱姆将为每家门店配备专业的黄金工艺加工师傅及全套加工设备，打破传统珠宝门店“只卖不造”的局限。据悉，每家门店将配置三台核心设备：

　　一台CNC精雕机用于精密雕琢与个性化定制

　　一台高频熔金机实现快速熔炼与成型

　　一台光谱仪进行现场材质检测与品质验证。

　　消费者在门店内即可亲眼见证黄金饰品的制作过程，甚至参与个性化定制，真正实现“所见即所得”的透明消费。这一模式与当前行业趋势不谋而合——消费者对个性化和定制化珠宝的需求日益增长，现场体验式消费正成为珠宝零售的重要方向。

　　店长激励机制更是行业首创——新开门店的所有经营收益均由店长享有。公司不计成本投入，核心目标只有一个：打造全新的市场标杆，开发品牌知名度。在这一阶段，公司不占股份、不分红利，所有现金流利润、服务收入全部归店长个人所有。

　　轻资产模式：0元开店的共赢逻辑

　　奥莱姆同步推出【轻资产·大未来】城市合伙人“0元开店”全球招募计划，其核心逻辑是“公司出钱、你出人；公司担风险、你拿利润”。

　　第一阶段：资格获取——在AMR平台达成个人业绩5000美金。

　　第二阶段：自主选址——面积要求大于100㎡，提交详细地址及门店实拍图。

　　第三阶段：区域保护——审核地区实行严格的区域保护政策，确保无同品牌竞争者冲突。

　　第四阶段：资金拨付——核心政策为“业绩就是装修费（1:1兑换）”。门槛保障为15,000美金（约10万元+），上限激励最高可达200,000美金（约140万元+）。新增每一分业绩，都将等额转化为门店装修预算。

　　公司承诺“三包服务”：包工——工艺师傅由总部驻派，薪酬由公司全权买单；包料——核心工艺设备由公司采购，无需垫付固定资产；包售后——装修费用公司买单，把重资产全部扛走。

　　奥莱姆此次全面进军内地市场，正在构建一个以消费者为中心、以品质为根基、以创新为驱动的全新珠宝零售生态。随着120家门店的陆续落地，其与周大福、周六福等头部品牌的良性竞争，或将共同推动中国珠宝零售行业向更高品质、更优体验的方向发展。

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