中原新闻网邯郸讯(张莉 张新华)近日,河北盐山县供排水有限责任公司总经理杨云岗荣获河北建投水务颁发的“优秀党务工作者”荣誉称号。
据悉盐山县供排水有限责任公司的前身为盐山县自来水公司,成立于1969年,原属财政局后划归住建局,为自收自支的事业单位。后因历年供水配套设施投入严重不足造成城区管网老化严重,漏失率很高,经营状况下滑,为彻底摆脱这一面貌,盐山县政府国资委和沧州供排水集团进行资产重组,于2015年11月5日成立了盐山县供水排水有限责任公司,是首家沧州供排水集团和县域供水行业合作的企业。杨云岗就是在这时临危受命,从沧州建投走上了盐山供排水公司总经理的位置。
上任伊始,面对破败不堪的办公环境和只拿着一点微薄生活费连保险费都没有的30多名职工,杨云岗深感身上的责任重大。人常说上善若水,水是万物之源利万物而不争。人最高的善行就象水的品性一样,泽被万物而不争名利。水是生命之源,是大自然赐给人类的宝贵财富。奋之根本,万物泽被而永生。正是本着这一价值理念。带着从事水务工作20多年管理经验以及沧州建投先进的管理模式,杨云岗开始了大刀阔斧的整顿重组。
实行企业化管理完善各项管理规章制度
实行企业化管理,下设9个职能科室,完善各项管理规章制度,各科室工作职责工作纪律,环境卫生,请销假制度张贴上墙,做到每个公司人员把制度记在心底落在实处奖罚分明。多次召开制度修订研讨会,就公司各项管理制度进行细致讨论,逐项更新、细化调整出更加符合盐山公司实际情况的管理制度,充实内容、查漏 补缺,将公司《制度汇编》增至34项制度,制度管理更加规范,对经理层成员实施任期制和契约化管理,集团公司与经理层成员签订《岗位聘任协议》,对经理层成员实行年度和任期制考核管理,根据经营业绩考核结果给予经理层成员薪酬兑现、奖惩,决定续聘或解聘。经营业绩考核内容精细划分为“个性化定量指标”和“个性化定性指标”,结合经理层成员分管职责,既明确了业绩考核的任务量,又明确了必须要完成某件具体的事项,确保国有资产保值增值。同时,为充分调动三级以上管理人员干事创业的积极性,按照集团公司相关选拔任用程序,进行人事调整,明确目标、落实责任,切实提高工作效益和生产效益,给公司管理层注入了新的活力,为推动企业健康高效运转打下良好基础。
加强水费管理,提高服务水平
一是成立催费小组,梳理出近三个月欠费明细,定任务、 定奖惩。二是强化远程表管理,定期抽查水表台账,对数据上 传不及时、信息错误等问题及时维修。三是对包月用户集中的 区域,采取安装锁密阀、减少阀门开度、调整包月水费价格等 手段,并充分宣传普及户表改造政策,加快推进城区城中村户 表改造进度。四是由核查人员定期排查用水性质,摸清特行用水情况,下大力气提高非居占比。为确保水质安全,对水源进行符合国家标准与集团要求的16项常规检测,对进厂、出厂及管网末梢三段水质进行实时检测,让老百姓喝上放心水;利用24小时客服热线,第一时间传递供水、维修信息,提高抢修及时率,保证城区安全供水。
几年来在公司总经理杨云岗的带领下,供排水公司取得了令人瞩目的成绩,公司85名职工工资提高了很多同时也都有了五险一金,2023年2月为奖励公司为县经济发展做出的贡献突出,盐山县委、县政府授予公司"支持地方经济发展贡献奖”。盐山公司工程技术科荣获河北省城镇供排水协会颁发的“河北供排水行业2022年度生产建设服务先进集体称号”。