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3047798688@qq.com潞安化工集团古城煤矿坚持选人育人导向，构筑“人才强企”工程，积极探索人才培养方法，加强人才队伍建设的务实举措，努力为员工素质提升、提高本领搭梯建台，持续让人才成为企业高质量发展的中流砥柱。
创新机制 打造人才“孵化器”
为不断融入创新机制，发现、挖掘并培养更多技术过硬、素质过硬的人才队伍，全面打造高质量人才的孵化基地，该矿深入推行“双序列”改革，继续开展机关与基层双向交流，管理与技术双重互补，通过“墩苗”“压担”鞭策年轻人才成长，做好90后专业化干部储备。
图为该矿采煤科负责人正在对青年技术团队进行专业技能培训
同时积极优化实施“3431”人才培养新机制，做实人才优势，统筹推进“经营管理型、高级技能型、专业技术型”三支人才队伍建设，运用“锻”“带”“引”“评”四种培养模式，采取基层队组锻炼、交流任职锻炼和转任岗位锻炼等方式，进一步拓展人才培养渠道，对表现优异的下基层锻炼人才和研究生高学历人才优先选拔重用，持续发挥“鲶鱼效应”，引导员工思想观念转变，调动员工的积极性和主动性，形成具有古城特色的人才成长“孵化器”。全年部室之间交流24人次，部室与队组之间交流17人次，党政之间交流9人次，并选派8名部室优秀管理人员下沉基层队组“墩苗”。
完善制度 搭建人才“新平台”
古城煤矿持续树立正确选人用人导向，修订和完善了《古城煤矿管理人员选拔任用管理办法》，以“3+2”考核模式和“433”评分机制为基础，把考核结果作为人才选拔任用的重要依据，严格遵照选拔任用程序选人用人，防止干部“带病提拔”和“带病上岗”。
图为该矿正在开展科队级干部民主测评
同时进一步优化科队级干部评价机制，按照民主测评占40%、动态考核占30%、分管领导评定占30%对科队级干部常态化开展百分制评价，充分发挥考核评价的“指挥棒”“风向标”作用，不断健全完善日常考核、动态考核、年度考核，对干部岗位和干部本人开展全方位“画像”，强化评价结果运用，突出正向激励、反向惩戒，直接与“面子”“票子”“帽子”挂钩。持续提升领导干部应对风险的本领和能力，在重大任务、重大考验中识别、锻炼干部，做优干部“进、退、留、转”。全年将评选出来的6名疫情防控“典型先锋”直接纳入后备干部库，并公开遴选9名优秀人才纳入智能化建设专班，为数智矿井建设提供人才支撑，不断为矿井人才搭建出担当作为的“新平台”。
精准施教 增添人才“动力源”
古城煤矿把员工素质提升作为“一把手”工程，依据“因材施教、按需培养、自主选择”原则，丰富培训内容，提高培训的针对性、实效性，激发员工学习的积极性和主动性，实现全员共同成长。
图为该矿技能大师正在开展师带徒活动
该矿以培养出一批在全行业、全省叫得响的技能型人才为目标，依托职工培训中心，重点推进完善了培训文化园、实操基地、VR实训室等功能，并完成全矿专兼职教师队伍的建设工作，将全矿专业人才、技能大师和技术能手吸纳到教师队伍当中，强化高技能人才及特殊人才培养，鼓励高级技师、首席技师“师带徒”，持续提升职工培训的“硬实力”。在此基础上，为充实人才培养的“软实力”，该矿积极推行“一个体系、三个工程”，即构建全覆盖、多层次、立体化的全员安全培训体系，开展新工人岗前培训工程、技能人才素质提升工程和专业人才职业技能提高工程，不断构建培训教育工作“双向”激励机制，全面实行培训“教考分离”制度，充分发挥“员工素质提升学习平台”作用，同时注重实操，提高实操成绩占比，持续推进“全员安全素质提升机制”试点示范，实现企业和员工的双向奔赴，促进全员共同进步，为矿井高质量发展提供源源不断的人才动力。
靳涛
