潞安化工高河能源：处处算细账 人人创价值

　　掘进准备队：算好“精细账” 抠出“大效益”

　　今年以来，该队组在践行“双主业”的转型过程中，通过思想引导勤节约，细化管理促效益，科技创新降成本，努力降低队组井下火工、维修巷道的成本，努力算好“精细账”抠出“大效益”。

　　思想引导勤节约。为响应降本增效目标，该队组在落实“算账文化”“一体化融合”等各项工作上都做出一定的举措，通过对职工思想上进行教育引导，对材料、火工上进行节约，使员工充分认识到生产成本、经济效益和职工收入的关系，鼓励职工在本职岗位上尽心尽责，发扬勤俭节约的优良传统，树立起“人人精打细算，个个当家理财”的观念。

　　细化管理促效益。在井下使用火工品时，由于打眼数量不足，爆破工带的火工品往往偏多，导致装药过程中会剩余少量火工品，造成火工品使用浪费等现象。该队在工作面进行爆破作业时，根据工作面现场情况和工作经验合理向上级部门报送火工品数量，在不影响爆破进尺的前提下，用最小火工品使用量达到设计火工品使用量的爆破掘进进尺，既保证了爆破工作任务的完成，又减少了火工品的使用量，一季度在井下爆破作业过程中共计节省炸药6474.8kg、数码电子雷管4210发、节省人工279人次，以炸药13.4元/kg、数码电子雷管42元/发、人工227元/工进行核算，合计节省成本30余万元。

　　科技创新降成本。该队组积极在五小创新、技术创新、管理创新等方面下功夫，为的就是将“未来已来 唯创者先”理念进行贯彻落实，紧紧围绕安全生产、降低劳动强度、提高劳动率、减少成本投入等内容，大力开展小改小革、科技创新活动，依靠科技进步来实现降本增效。大力开展群众性创新创效活动。班组在内部通过“开小灶”相互交流，技术比武互相切磋，职工技术水平不断攀升，创新创效能力显著提升。在第一季度由郭路波牵头研发的“一种半自动无人操作锚索机装置”荣获高河技术创新二等奖。

　　下一步，该队将继续加强降本增效管理，提高井下爆破作业进尺和工作效率，坚持问题导向，紧密结合生产实际，以解决生产中遇到的难题为目的，为有“好想法、新创意”的员工搭建价值平台，鼓励队组更多员工参与进来，集思广益，多搜集“金点子”，努力变成“金疙瘩”。

　　（李峰 李涛）

　　机运一队：创新创效出成果 精益管理显成效

　　高河能源机运一队认真贯彻落实精益化管理，始终坚持“能改不换、改必改好”的观念，大力开展小改小革、修旧利废等工作，力求实现效益最大化。近期，该队改造了耙装机限位装置，取得了较好的实用效果。

　　由于主井底清撒硐室耙装机主要责任是清理主井提升机箕斗洒落的余煤，在以往人工清煤作业时经常出现耙斗开超导致设备损坏。本次的耙装机限位装置改造，就是在耙装机机头部位设立两根工字钢用于刚性控制耙斗的位置，在机头端侧面安装一台跑偏保护，将跑偏保护的常闭点串联接入控制按钮中启动按钮的常开点，作为启动按钮闭合提前条件，当耙斗运行超出限定位置时触碰到跑偏保护，跑偏保护常闭点断开，致使启动按钮断开使得耙装机停止运行。通过改造，有效减少由于人工作业操作失误导致的耙装机耙斗损坏，按照原先每年一个耙斗损耗计算，使用限位装置后可直接避免经济损失5000元。

　　此外，该队进一步优化了可调直流稳压电源，将可调直流稳压电源采用装卸载系统退下的电源模块为基础配件，增加了一台可以调压的变压模块输出为0.6V-36V，利用废弃的电脑主机风扇作为降温装置，电脑电源插头为输入装置，同时在外部端头处安装有8个接线端子作为输出端的连接装置，解决了在检修更换前测试保护和信号装置时需停止提升机运行，影响主井原煤提升和增加检修时间的问题。通过改造，在检修更换提升机保护、控制配件时，缩短了前期调试时间，可有效减少检修时间1小时。

　　该队始终坚持创新驱动发展，在队组广泛开展创新创效活动，还定期开展易耗设备的状态分析和设备寿命评估，强化设备健康管理，科学延长设备使用周期，通过开展小发明、小创造、小改革等“五小”活动，提高设备使用率，降低检修成本，达到降本增效、提效增效的目的。

　　（李伊珍 郭雄飞）