潞安化工余吾煤业瓦检大队党支部：“1231”管控工作法 促进党建和生产水平双提升

　　为充分发挥党支部在安全生产中的作用，潞安化工余吾煤业瓦检大队党支部创新实施“1231”管控工作法，强化政治引领，凝聚奋进力量，扎实推进各项工作，为推动队组安全生产提供了政治保障。

　　“1231”管控工作法是该公司瓦检大队党支部根据支部工作的实际，围绕安全生产、精益化管理等实施的一项管控工作法，进一步加强党员和员工的工作连接强度，保障了队组的安全生产，强化了党建与生产的融合。

　　其中，“1”就是成立一个由以党支部为主体，党员为执行者的“安全管控小组”，主要负责定点巡查井下现场安全、包保班组成员思想状况、包保班组“三色表”排名确认、月末汇报包保副队长、班组长的月度考核汇总工作。“2”是密织现场安全网、和谐稳定网，现场安全网是指安全管控小组成员负责抽检仪器，保证仪器精密可靠；和谐稳定网是指安全管控小组成员对员工进行思想帮扶，以促进员工关系和谐稳定。“3”是绘制红黄蓝“三色表”，对班组实行红、黄、蓝“三色”管理，红色代表班组管理的松散水平，黄色代表班组管理的警戒水平，蓝色代表班组管理的良好水平。“1”是做细做实“一件事”，为把队组安全生产工作做实做细，该党支部每月从安全、经营、和谐稳定三个方面，依据16个评比标准对班组逐一打分，进行评比排名，排名挂钩考核所有员工、包班队干、班组管理人员，同时此排名在年底进行汇总作为班组评先选优的重要依据。

　　“‘1231’管控工作法运行以来，形成了‘定目标——抓落实——促提高’的管理格局，实现了人人头上有责任，个个肩上有担当的目标。”该公司瓦检大队党支部书记葛路军说。

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