潞安化工高河能源召开周二（扩大）调度会

　　5月16日，高河能源召开周二（扩大）调度会，公司领导班子成员及各单位党政负责人参加。

　　会上，安全调度通报了隐患排查情况及“不安全行为”查纠情况；机电部、运输部、地测部、总工办、法律审计部分别汇报了重点工作完成情况，通报了隐患高质量整改情况，并对本周工作进行了安排；安全部、调度室、安标办、党建调度、企管部五个宏观部门通报了上周重点工作督查情况，对本周重点工作进行安排部署。公司领导围绕安全生产、设备检修、地测环保、人员培训、党建管理等重点工作进行了强调。

　　会议指出，一方面要鲜明突出“主体责任大于监管责任”的导向。各单位要严格按照专业分工明确主体责任，按照部门分工确定监管责任，遵循“重点工作偏向谁、谁含重点业务多”的原则，确定重点工作牵头部门，进一步理顺重点工作，细化责任分解，强化监督考核力度，突出主体责任落实大于监管责任落实的鲜明导向，层层压实责任，确保各项制度落地见效。另一方面要明方向、补短板、强弱项，推动管理水平提升。各单位要牢固树立“方向大于努力”、“宁抓一次实、不抓十次虚”的意识，明确下一步工作方向和重点，分析通报管理的短板和弱项，研究制定针对性措施，不断“强身健体”“苦练内功”，补短板、强弱项，推动管理水平持续提升。

　　会议强调，各单位要认真分析系统、设备、现场安全风险，制定切实可行的管理措施，将风险辨识在早、处理在小，坚决杜绝风险向隐患演变。一是常态化抓事故案例警示教育。各单位要深入开展要将事故案例警示教育，把历史上的事故当成今天的事故看待，警钟长鸣，把别人的事故当成自己的事故看待，引以为戒，整理汇总典型事故案例，剖析事故原因，辨识隐患危害，理清事故责任，制定防范措施，掌握预防办法，让干部职工思想上受警醒，工作上受启发，行为上知敬畏，有效避免各类事故发生。二是要创新安全管理方法，提升安全管理有效性。各部门要改变思维，注重创新管理方法，以“时时放心不下”的责任感和紧迫感，回顾近期安全工作落实情况，反思安全管理的有效性，充分利用“六查”和“六个安全”机制，分析个性问题、共性问题、重复问题发生的源头，举一反三，采取针对性的措施，期限明确、责任到人，进一步压实主体责任和监管责任，确保风险辨识到位、隐患高质量整改。三是要清楚“包头包面”工作的重要性。各单位要提高思想认识，清楚认识到“包头包面”工作是安全“线块”管理的补充和提升；要将“包头包面”工作与“三走到、三必到”等制度有机结合，有效扩大专业监管范围；要开展联合监管，实现井上下专业交叉管理，促进部门管理融合，进一步提高监管质量，夯实安全管理基础。四是要通过对标管理来提升安全基础管理水平。各单位要保持思想不松、力度不减、标准不降，积极开展对标学习成果落实“回头看”，全面梳理对标学习工作，认真排查各项提升工作落实情况；要树立正反典型，以正面典型为“镜”、反面典型为“戒”，用“身边事”教育“身边人”，激发广大党员干部实干的动力，增强责任感、使命感，深入推动安全管理工作走深走实。

　　会议要求，各单位要利用价值创造一体化融合管理的机制来应对市场下行的变化，将《“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合实施方案》和《价值创造一体化融合考核实施方案（试行）》有机统一，讲清楚内涵和外延，将复杂问题简单化，提升管理质效。一是要明确价值要素。各单位要围绕国企“三大责任”去分析各价值要素，深刻理解“企业是为了创造效益而存在的”这句话，引导广大党员干部要以实干为先，进一步提升企业效益，最终实现企业与个人共同成长，坚决扛起经济责任；要全盘考虑“安全、环保、资金、稳定、能耗、疫情防控”六个底线，统筹谋划安全生产和能源保供关系，坚决抗牢政治责任；要深入开展“我为群众办实事”和抓好维稳工作，切实解决职工难点问题，进一步提升员工的获得感和幸福感，用实际行动落实社会责任。二是要明确价值要素观念。各单位党政负责人要认真学习消化集团党委书记、董事长王志清提出的“鱼骨分析图”管理法，将“鱼骨分析图”作为经营分析的抓手，理清价值要素观念中的因果关系，分清各项指标先后顺序；要把握主要矛盾和矛盾的主要方面，牢牢抓住关键指标及核心指标；要明确要素关键指标的方向和目标，全面分析正反清单和收入端、指出端，全面吃透“价值创造一体化”具体方式方法，确保“算账”文化进一步取得实效。三是要明确价值创造结果应用。各单位要明确价值导向，按照有形价值和无形价值对员工价值进行划分，将全部工作收入与工分、责任系数、职务系数、劳动强度等挂钩，并严格落实“ABCD”差异化分级考核制度，突出“多劳多得、少劳少得”导向，真正调动广大干部职工干事创业热情；要围绕价值创造一体化，以提升核心竞争力、推动高质量发展为管理目标，清楚本单位价值创造链条、找到价值影响要素，切实将价值创造一体化结果运用到工作岗位中，凝聚价值合力，营造浓厚“算账”氛围。

　　（赵宇）