潞安化工高河能源召开安全例会暨环节干部大会

　　5月31日，高河能源召开安全例会暨环节干部大会，公司领导班子成员及各单位党政负责人参加。

　　会上，各生产业务部门结合各自专业分工，汇报了5月份重大事故隐患排查整改情况，对6月份安全生产工作进行了安排部署；安全部、调度室、安标办、党建调度、企管部五个宏观部门就5月份重点工作推进考核情况进行了通报，安排了6月份重点工作。公司领导围绕安全生产、通风管理、瓦斯抽采、设备安装及检修、地测防治水、经营管控、党建工作等重点工作进行了安排部署，并对各单位通报情况进行了点评。

　　会议指出，各单位要牢固树立“管业务必须管安全、管业务必须管经营”的思想，坚持目标导向、问题导向、结果导向，“刀刃向内”进行工作反思，寻找工作短板和不足，采取针对性措施，补短板、强弱项，进一步提升管理水平；要深刻思考和系统解决“桥”和“船”的问题，进一步明确安全管理方向，通过“三大抓手”、“双六”机制，进一步建立健全长效机制，进行常态化管理，深入推动安全工作精细化管控；要严格执行各项制度，落实各项考核结果，充分发挥考核“指挥棒”作用，引导各单位主动堵塞管理漏洞；要做到宏观部门点题、业务部门领题、基层单位做题，真正将风险辨识在早、隐患排查整改在小，坚决杜绝事故发生。

　　会议强调，一是要认清安全形势，找准问题，采取针对性措施确保安全生产平稳有序。各单位党政负责人要清楚认识当前安全形势，以“时时放心不下”的责任感，对隐蔽致灾因素、重大事故风险及隐患等进行专项排查，厘清各系统、各部门、作业现场存在的不足，熟练运用“六个安全”机制及“六查”工作法，落实“双预防”机制，并采取针对性措施，抓好现场管控；要掌握“复杂问题简单化”本领，消化吸收上级要求，将各类安全专项活动与日常工作相结合，进一步完善管理机制，减少不必要的工作量，最终实现1+1>2的融合效果，进一步提升管理效能；要一如既往地保持清醒头脑和扎实作风，进一步提高抓安全工作的敏感度，加大安全警示教育频率，贴近生产现场，通过干部上讲台、身边人讲身边事等方式，从外由内、由浅入深，引导员工深刻认识隐患之害、斩断侥幸之根、克服麻痹思想，层层筑起不可逾越的安全思想“红线”；要不断提高履职尽责的能力和水平，凝心聚力促发展，驰而不息抓落实，立足岗位作贡献，为公司高质量发展夯实根基。二是要紧盯目标任务，强化责任担当，千方百计确保重点工作高标准完成。各系统、各专业、各部门要突出重点、牵住“牛鼻子”，将承担的重点工作作为本部门的第一要务，严格按照时间表和网络图推进各项重点工作，做好周跟进、月小结、季总结，切实抓好重点工作、重点工程的全过程管理，确保重点工作高质量完成。各单位党政负责人要提高创新管理的主观能动性，反思本系统、本单位管理效能，寻找管理方式方法的不足及短板，积极转换思路，将问题变为课题、课题变为项目，用技术创新和管理创新解决实际问题，切实将创新转化为推动公司高质量发展的动力。各单位要将“价值创造一体化融合”作为解决实际问题的方法和途径，合理运用三种“鱼骨图”分析法，通过以问题为导向的“鱼骨图”，对存在的问题进行系统梳理，掌握问题的主要矛盾及矛盾的主要方向；通过原因分析为基础的“鱼骨图”，分析问题发生的源头，汇总客观原因及主观因素，为制定措施夯实基础；通过对策性“鱼骨图”，了解和掌握解决问题的措施和方法，并从中取优去劣，确保措施的针对性、有效性。三是要提高政治站位，提升“三种能力”，扎实推进主题教育走深走实。各党务部门、各党支部要严格按照集团及公司党委要求，增强责任感和使命感，不断提高推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，提振锐意进取、担当有为的精气神。

　　（赵宇 秦贵红 曹荣发）