潞安化工余吾煤业：纪实全过程 地销全透明

　　近期，潞安化工余吾煤业地销科党支部不断完善内控措施，不断优化过程管控，继实现大、小矸分装分运，在磅房设立换煤种倒仓台账之后，最近，他们又在工作流程的管控上细化、优化，全天对地销过程实行纪实管理，使地销工作实现了全透明。

　　随着地销发运量的不断增加，为保证“应装尽装、应发尽发”，最大限度地提高发运量，缓解公司高仓位运行压力，同时也减少客户的等待时间，及时更换发运煤种、倒仓、清仓就成为必不可少的环节，而廉洁风险则恰恰容易在这个环节发生。该公司地销科党支部结合实际情况，经过讨论研究，按照规范环节优化流程、优化流程完善制度、完善制度形成机制的工作思路，从源头治理抓起、从源头管控严起、从源头规范做起。要求将到岗宣誓、工作交接、第一车票据、换煤种倒仓、产生作废票、过磅弃样、故障停销等所有信息，以照片或视频方式发在工作群里，全过程、各环节真实记录地销过程，实现了地销全过程公开、透明。

　　“纪实地销全过程”的实行，不仅使工作效率大大提升，提高了有效装车时间，而且杜绝了廉洁风险，也使故障影响时间大大缩短，日均装车数量稳步增加，为该公司创造了良好的经济效益和社会效益。

　　仝爱民 杨利军 王江