潞安化工高河能源：公司主要领导到基层开展创新工作调研

　　6月25日，高河能源公司主要领导到基层开展创新工作调研，先后深入联系点综掘一（1）队、综采二队工房现场查看了队组创新工作开展情况，了解了创新项目成果和推广成效。随后，该公司主要领导认真听取了“一中心四平台”相关负责人上半年创新工作汇报。

　　调研强调，要全力推进创新工作深入开展，带动形成“人人想创新、人人会创新”全员参与创新良好氛围。一是要深刻理解“一中心四平台”设置的科学性。通过双创中心的统筹和管理，设置的四个创新平台既各有专长、又相互促进，全面涵盖了公司所有创新项目，清晰的分类能够有效推动创新项目从立项到落地推广。二是要熟知了解“一中心四平台”的工作流程。“一中心四平台”从创新项目的调研、立项到实施、验收、评审、推广都有清晰科学的工作流程，各单位要认真向员工讲解参与创新的工作流程，帮助员工更好的了解创新、参与创新。三是要发挥好党建创新平台和管理创新平台作用。党建创新平台和管理创新平台促进了创新项目更加多元化，是技术创新平台和“五小”创新平台的拓展。各单位要更好的发挥党建创新平台的引领作用，发挥好管理创新平台的管理效能，更好的促进了公司高质量发展。四是要认识到科技创新平台的重要性。科技创新平台推动的是公司重大项目的实施，解决的是制约矿井发展的重大问题，是公司资金投入最多、关键核心技术创新最多的平台。双创中心及相关部门要把科技创新作为重中之重，掌握前沿科技、紧跟时代步伐，真正让智能系统、高端装备发挥出最大作用，攻克应用难题，形成企业核心技术、核心竞争力。五是要全面开展“五小”创新。要通过“五小”创新平台，积极带动公司全员参与创新，通过基层员工、现场人员的“微创新”、“微改善”，更好地解决现场实际问题，逐步提高现场工作效率。六是要积极开展合理化建议征集。双创中心要牵头带领各平台管理人员深入基层、深入现场，畅通信息渠道，找问题、找需求，征集第一手合理化建议；要以需求为导向，把触角延伸到最基层，通过与员工现场沟通交流，真正让好的想法变成好的项目，让好的项目形成好的成果，让好的成果产生实实在在的价值。七是要加大对创新项目的投入和支持。人力资源部、企管部等单位要加大对技能大师、技术人才的支持，加大对创新项目的投入，丰富平台的创新项目，催生出更多的创新成果，营造出更好的创新氛围。八是要建立投入产出对比机制。双创中心要牵头对创新项目的投入和产出进行系统分析，把精益思想指导下的算账文化落实到创新项目中，真正让创新项目价值和效益实现最大化。九是要建立与基层的联动机制。双创中心要定期与基层队组联动，深入基层队组开展宣传、推广和总结，让基层更好地了解创新项目，更好地应用创新项目，更好地优化创新项目。十是薪酬要向创新人才倾斜。人力资源部要积极加大对创新人才的绩效激励，发挥经济杠杆的指挥棒作用，让能创新的人有更多的创意，让想创新的人无后顾之忧。十一是要发挥好双创中心的示范带动作用。各单位要分批组织更多的职工参观双创中心，参与创新项目，真正让双创中心成为思想交流中心、思维拓展中心、思路碰撞中心，发挥出“1+1>2”的效果，让创新根植于每个员工心中，形成万众创新的良好局面。十二是要抓好双创中心与实操基地的互动。员工在双创中心迸发出的创新想法和思路，要在实操基地能够更加快速地实践和实验，着力让创新项目加速落地，真正服务于矿井的安全高效生产。

　　（连雅男）