掘进提升的“密码” ——潞安化工余吾煤业优化生产组织 提高掘进效率

　　1-5月份，潞安化工余吾煤业公司掘进进尺同比增长15.1%，稳步提升的掘进效率为下一步的采掘衔接打好了基础。

　　这是同期以来，创历史最好水平。

　　“掘进”缘何重要？这和受地质条件影响有这密切的关系。从系统上来讲，该公司东翼、西翼采区回风大巷、北翼总回风巷断面收敛，给通风系统带来影响，要提升掘进进尺，回风巷的修巷作业必须跟进。从生产组织能力来讲，协调组织能力的不足，导致采掘衔接出现紧张，往往会出现回采“等”掘进的现象。

　　因此，提升掘进进尺迫在眉睫。1-5月份的成绩，无疑是啃下了最硬的“骨头”。

　　工分增加 激发潜力

　　在井下掘进现场，队组员工们在下班前提前打设钻场，将皮带、掘进机位钻场对帮摆动，为下一班钻场创造生产条件。这是公司调动员工积极性的具体体现。在人员出勤管理方面，该公司生产科、联建办公室共同发力，对工作面正常出勤每天落实统计，倒逼队组加强人员出勤管理。队组制定了人员出勤激励措施，提高职工出勤积极性，其中掘进队组通过提高进尺台阶工分等措施，确保了工作面正常出勤人数。

　　“如果一个班完成3排进尺，奖励240分/排，一个班完成4排进尺，奖励280分/排，一个班完成5排进尺，奖励350分/排。”该公司生产科掘进组张晓庆介绍。在这样的激励下，一个钻场原先需要4个生产班完成，现在只需要2个生产班完成，而且员工一个班可以挣到600元。工分的增加，进一步激发了员工的潜力，形成了“多干多得”的浓厚氛围。

　　有序组织 同心合力

　　记者从生产科获悉，他们从主观因素和客观因素入手，汇总了74条影响因素，并制作了影响因素占比饼状图，分为了机电影响、地质条件、生产组织等5大类影响因素，并与2022年同期影响因素和4月份环比影响因素进行了对比。从分析统计图中可以看出，机电影响、生产组织、地质条件三大类同比和环比均呈下降趋势。

　　机电设备和自身生产组织是影响掘进的两大主观因素。今年1-5月份，机电设备影响同比降低29米，自身生产组织影响同比降低153米。5月份自身生产组织影响进尺仅16.3米，创掘进调度运行以来历史最低。

　　通过影响因素的分析，充分体现出该公司在机电管理方面，检修质量明显提升，现场工作人员职业素质进一步提升，备品备件管理逐步完善，超前管控能力进一步加强；在生产组织方面，队组施工组织管理、科室的变化环节超前管理都有明显提升。在变化环节方面，工作面顺槽遇到瓦斯异常情况时，该公司通风科、抽采科、地测科、生产科等业务部门积极现场调研，制定出针对性措施，指导队组下一步掘进。

　　队组竞争 创造活力

　　每个月，该公司都会对掘进队组进行排名考核，考核从进尺管理、安全管理、标准化提升、队组稳定四方面进行评分排名。5月份，该公司划分出一类队组、二类队组和三类队组，并公布了4月份一类队组优势资源倾斜情况。其中一类队组为创效最好，生产能力最强的队伍。

　　该公司通过调查研究，创新性提出了掘进队组竞争机制，制定了《掘进队组分级管理办法》形成掘进队组两条赛道，从进尺管理、安全管理、标准化提升以及队组稳定四个方面评选优胜队组，并集中优势资源，实现“三个一批”目标：优先扶持一批一类队组，稳定保持一批二类队组，考虑淘汰一批三类队组，从而实现掘进队组争先创优的良性竞争氛围。“排名都是动态变化，每个月根据打分情况进行评比，一类队组可以享有罚款减免，奖款激励和掘进工程优先选择的优势，倒逼队组主动作为完成任务。”生产科掘进组张晓庆介绍。以公司掘抽二队为例，4月份该队创造岩巷机掘单进记录305.8米历史记录，被评为一类队组。

　　同时，该公司改变了掘进队组管理模式，从公司领导层到基层队组共同发力，逐步扭转“等、靠、要”被动管理为“主动作为、主动服务”的齐抓共管管理模式。将掘进调度纳入生产调度，完善了掘进调度的协调职能，掘进队组在施工过程中遇到的阻力、难题，由掘进调度直接反馈给各业务科室，进行即时协调解决，保证了掘进工作面的正规循环率。

　　武越 芦盛亮