0310-3111082 3047798688@qq.com
首页 > 周边 > 长治 > 正文

潞安化工高河能源:坚持党建引领 深挖价值创造点

来源:中原新闻网发布时间:2023-07-07 15:05:07

  今年以来,高河能源通风队坚持降本增效提质不动摇,树牢“价值成就你我”的理念,在各个环节寻找“降本”出路,在每项工作中积累“增效”力量,以“价值创造一体化融合”为抓手,灵活运用复盘行动和鱼骨图工具,持续推进生产精细化管理,全体员工精打效益“算盘”,为队组高质量安全生产提供强劲动能。

  齐心协力把党建聚力在安全管理上

  “E1303胶带顺槽回风联巷调节风窗、E3302胶带顺槽穿南东回大巷风桥管理牌板填写错误,建议立即处理。”3月20日8点班,技术员赵汉楚向值班室汇报井下隐患情况。

  通风队党支部为提高隐患查处质量和整改效率,改变了以往由跟班队干、班组长排查隐患的方式,建立党员责任区,成立“党员示范岗”,由党员包保井下重点区域,让党员身份“亮”起来。该支部积极组织党员干部每月20日—23日对南北翼系统包保区域进行全覆盖排查,重点检查通风设施完好情况、各类牌板填写情况以及风门闭锁、机电设备的完好情况,及时将隐患消灭在萌芽状态,保障井下通风设施稳定运行,为“一通三防”系统安全运转提供基本保障。

  此外,在支部带领下,党员干部有条不紊地完成了各项安全生产标准化工作。先后打造E2312胶带顺槽标准化机电硐室六个,南翼回风东大巷、E2310胶带顺槽精品路线两条,完成了主要检查路线上永久密闭、永久风门和自动风门装置亮化优化。同时,强化日常责任区巷道巡查监管力度,每周在巡查通风设施的同时,对设施前后5m范围内的材料、杂物,责任区巷道内的杂物、车轮印及时清理,不断提高通风队安全生产标准化水平。

  多点开花把党建聚焦在对标挖潜上

  在对标挖潜方面,该支部通过党员带头组建创新型班组,让党员树立起“标杆”形象,通过提供平台和激励奖励的方式总结出了对标挖潜“三步走”的管理模式。即:第一步,坚持走出去,积极响应公司号召,除按照规定时间节点完成年初排定的四项对标计划外,今年上半年还先后选派队组主要管理人员去附近南寨煤矿、漳村煤矿、赵庄煤矿进行计划外对标学习。第二步,坚持学到手,对标过程中要深入井下一线,虚心向对标单位请教,将对方的好经验、好做法真正弄懂、弄通,学到手。第三步,坚持用起来,通过对标学习学到手的好经验和好做法,要真真正正落到实处、用到现场,切实解决实际生产中存在的问题,同时,在运用中注意“水土不服”的现象,立足岗位实际,进行了适当的改进和创新。

  上半年,通过对标学习该支部对目前的通风设施施工工艺进行不断优化改进,将风门墙体厚度由原来的1m厚更改为0.8m厚,在满足规程规定和实际需求的前提下,平均每构筑一道永久风门可提高施工工效0.1m³/工,节约施工材料资金5千余元。通过去南寨煤矿对标学习,该队对风速高、蒸发快的隔爆水槽加装塑料薄膜,有效减少水槽内水量蒸发,实现减人提效,预计每将一组水槽加装薄膜可减少人工投入8个/月。目前,该队已分别在鲍村风井、酒村风井回风通道内加装水槽薄膜6组,预计全年可节约用工5百余个。

  提质增效将党建与成本管控持续优化

  “现在井下急需要隔爆水袋和架子,我找到了可利用的废旧隔爆水袋,这样不仅节约材料费用,还能及时满足需求,多好的事。”巡查班班长王铭高兴地说。修旧利废是通风队经常采用降低成本的小妙招,此次水袋、水架二次利用,共计节约材料资金3万余元。

  通风队党支部紧扣生产实际,为了细化材料管理,从细处、小处入手,党员带头成立小组,多措并举激发全体员工“坐不住”的紧迫感、“慢不得”的使命感,全力开启增收节支新征程。

  该支部创新实施了细化盘点、规范计划、制定办法和严格考核的材料管理考核“四步工作法”,对《通风队价值创造一体化融合实施办法》进一步修订、完善,将价值创造的责任量化为五大指标,各个指标分别设定基础目标值、奋斗目标值、挑战目标值三个层级。根据公司要求,结合队组实际生产工作和绩效指标目标,设立生产、安全、经营、党建、和谐五大板块,各板块由各副组长负责推进实施,完成各自绩效指标,对各自板块运行情况进行监督、考核。确定副队长(含技术员)、班组长、员工三个层级。根据确立的三个层级,制定相应的价值创造一体化融合记录台账,进行日常运行记录、监督。

  2023年上半年,通风队在日常工作中,坚持用好复盘管理和鱼骨分析图。通过对W3305辅运2#横贯密闭砌筑全流程复盘,灵活运用鱼骨分析图,找出了制约密闭施工工效的关键因素是材料运输。针对分析出的原因找出相应对策,为今后进一步提高密闭施工工效制定切实可行的措施。预计采取一系列优化运输、进料措施后,可实现密闭施工工效突破挑战目标值0.4m³/工。

  下一步,通风队党支部将充分发挥战斗堡垒作用,坚定不移地做价值创造一体化融合发展的“排头兵”和“先行者”,全面推动公司“价值创造一体化融合”运行体系在队组落地见效,用好“复盘管理”和“鱼骨分析”两大法宝,逐步实现全队职工由“生产者”向“竞争者”,由“竞争者”向“经营者”的转变,推动队组价值创造一体化融合工作再上新台阶。(朱红星 王凯 连雅男)

©2018中原新闻网站版权所有