潞安化工余吾煤业多点发力提升经营管控水平

　　今年以来，潞安化工余吾煤业公司通过对标挖潜、节支降耗、创新创效等举措，不断优化物资采购、使用、回收等环节的管控，拓宽企业降本增效空间，提升经营管控水平。

　　 采购结算管理“硬”控制。在采购方面，该公司按照需所取的办法，各材料使用单位根据实际情况，在月初将材料使用计划报至企管部门，企管部门根据当月的生产任务及拨付指标进行汇总编制，确保采购计划科学合理。同时，该公司将成本控制的理念与制度落实各单位管理的实际工作中，通过实行月度小结、季度考核、年度兑现等制度，压紧压实成本管控责任，确保成本费用持续降低。

　　 修旧利废实现程序化、系列化、制度化。该公司本着“安全、经济、可行性”的原则，通过拆解、组合等方法，充分挖掘废旧物资的利用价值，最大限度减少消费。同时，还积极发挥机修厂的自主维修条件和效能，加大自主维修、修旧利废力度，通过维修综采支架，修复各类千斤顶、电动滚筒、电机等，真正把废旧物资的利用价值挖至极限，有效的降低材料费用的支出，提高企业的经济效益。

　　 开展小改小革，以创新促创效。该公司积极开展“以创新促创效”活动，修订完善了《余吾煤业公司“1368”创新工作实施方案》等制度，将科技创新实践纳入公司创新体系的总体规划，组织引导员工围绕安全生产、经营管理、节支降耗等重点工作实施创新，并建立网络申报、评价机制，对创新成果随时受理、定期评审、按季表彰，确保员工取得的科技创新成果得到及时肯定。

　　该公司还通过大力开展“安全劳动竞赛、节支降耗、技术革新、技术比武”等群众性劳动竞赛，最大限度调动了员工的积极性和创造性，为企业注入新的生机与活力。

　　刘明星 杨利军 王江