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3047798688@qq.com今年以来，潞安化工余吾煤业公司以精益思想指导下的“算账”文化”为统领，向管理要质量，靠挖潜增效益，强责任、重落实、严考核，交出了一份上半年生产经营高分答卷。
该公司党委突出以学铸魂，坚持领导带头、党员示范、全员覆盖，把加强党的创新理论学习作为抓实组织生活的主要着力点，紧密结合集团、公司各项工作部署，锚定2023年目标任务，坚持目标导向、结果导向，精准锁定制约生产“瓶颈”和员工关心关注的重点难点问题，问需一线，问计员工。
实现高质量发展，安全是头等大事。对照《2023年余吾煤业公司安全生产标准化管理体系实施办法》，该公司重点把控掘进成型、打钻施工、抽采系统等重点及薄弱环节，严格标准、动态考核、及时奖惩，以点带面，实现精品工程遍地开花；抓好瓦斯防治不松劲，持续推进地面井预抽工程、底板岩巷工程、本煤层瓦斯治理工程等多方位应用，提升抽采精细化水平；紧盯瓦斯抽采泵站、主管路系统建设等重点环节，结合各采区整体采掘衔接，协调做好北翼巷道变形段抽采主管路维护工作。同时，利用小型定向钻机施工双排顺层预抽钻孔，实现全煤厚抽采，在大采长工作面实施深孔水力造穴，在俯孔区域试验离心力机械刀造穴+麻花钻杆排渣工艺，实现造穴增透抽采全覆盖。
创新管理方式，强化安全末端管理。加大违章指挥惩戒力度，全面推行一、二线员工和专业化队组人员“安心奖”激励机制，以出勤考核、互保联保、隐患整改、安全事故、“三违”等为考核基准，正向激励公司员工家属参与到公司安全生产管理中，探索建立安全长效管理机制，推进公司专业化队组安全管理水平。
随着开采水平不断延伸，井下地质条件愈加复杂,繁重的打钻、抽采任务，严重制约了矿井出煤和准备工程进度。
为破解掘进提效的难题，该公司充分发挥掘进调度信息反馈、协调职能，解决制约生产因素，释放队组生产能力。据统计，今年1-6月份，累计汇总影响因素360余条，协调转化率达到75%，大大缩减了各类因素对进尺的影响，较2022年同期掘进工效也从0.15米/工提升至0.16米/工。2月份岩巷掘进创造单月进尺300.6米纪录后，4月份又创造了岩巷快速掘进单月进尺305.8米的新纪录，为全公司以岩保煤工程提供了基础保障。掘进效率的提升带来原煤生产的节节攀升。5月，综采二队战瓦斯、过褶曲，连续多次采煤1.2刀以上；二季度，综采预备队勇担当，扛大旗，连续多日出煤4刀以上。
煤炭市场瞬息万变，如何将难得的市场机遇转化为实实在在的效益，成为摆在余吾煤业公司面前的课题。
该公司握紧煤质创效“金钥匙”，从生产源头入手，加强回采中的顶、底板管理，确保多出煤、出好煤。洗煤、煤质、销售等部门动态关注煤质，合理控制入洗结构和配洗比例，最大限度接近考核指标上限，让煤炭发挥出最大效益。同时，该公司围绕目标强管控、深挖潜，纵深推进精益化管理，全方位打好降本增效主动仗。目前，共收集各专业组精益项目近40余项，结项验收项目24项，创造经济效益1400余万元。其中，“半排支护工艺”，支护材料成本下降28%，每米节约成本650元左右。应用“深浅孔卸压技术”后，在同等治理效果的前提下,单巷每日节省施工成本1455元。
发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源。围绕矿井安全管理、生产经营、瓦斯防治、机电运输以及智能化矿山建设等方面，该公司构建出“创意—创造—创效”技能人才循环培育链，聘请劳模、标兵、技能大师、能工巧匠组成师资团队，通过开班授课、现场教学、师带徒等形式，打造出人才成长的“星光大道”，为矿井高质量发展提供人才支撑。
为了让人才成长与生产需要“精准配型”，该公司发挥理论知识学习、技能交流训练、员工技能竞赛三大平台作用，精准培养专业人才队伍。上半年共组织重点岗位8项培训，累计培训一万余人次。为检验学习成效，该公司广泛开展技术比武活动，有效提升了岗位员工理论和实操技能。近日，又有9名员工被评为集团首席技师，2名员工获得高级技师。
面对全年奋斗目标，余吾煤业公司将上下一心，撸起袖子、甩开膀子、扑下身子，在推动高质量发展的征程中乘风破浪、奋楫前行！
刘明星 常伟
