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3047798688@qq.com班组是煤矿安全生产管理体系的基本单位和最小单元，更是企业安全生产的前沿阵地和第一道防线，班组的凝聚力和战斗力直接影响着煤矿安全目标和生产任务的完成。
今年以来，高河能源以对标挖潜、强化基层管理为引领，着力推进班组建设工作，以倾力打造安全型、学习型、创新型、技能型、效益型班组为抓手，不断促进安全生产，提高生产效能，增强班组活力，让高质量发展在基层班组实现“软着陆”。
细处着眼 多管齐下助安全
“安全为了生产，生产必须安全”。安全，是一个基层班组工作的重中之重，只有将安全落实好，才能将班组建设好。为进一步提高职工的安全生产意识，狠抓安全管理工作，该公司以安全质量标准化为主线，下大力气加强现场管理，不间断地开展安全知识培训，通过实施“3M”精准化人员管控、事故案例警示教育“五个一”工作模式、安全反例体验教育课堂、岗位安全风险“二次确认”机制、不安全行为“1581”管理等模式，大力夯实安全基础工作，强化职工安全教育，严守安全管理“红线”，促进公司安全生产工作健康稳定发展。
严抓安全生产，除了大范围的模式机制外，还需要多措并举、因岗制宜。比如，瓦检队实行“一处一汇报”制度，在日常管理中把职工的单散岗作业作为重要环节，严格执行班中汇报制度，遇重大隐患及时汇报至通风调度和队组，进出沿空巷也需进行汇报，以确保自身安全。综掘一（1）队生产二班严格执行“谁排查谁签字谁闭合”，严查作业过程是否安全可控、作业现场安全警示标识标牌设置是否科学有效、重点作业环节是是否符合审批要求、安全隐患是否立即整改等进行深查、细查、严查，对查出的安全隐患及时跟踪整改，确保安全措施落实到位，安全隐患闭合管理。
再如，运输二队运转班制作“安全生产建议书”，对作业过程中危险点进行预控分析，提出季节性返潮地面湿滑预防车辆侧滑、叉车运输跟设备跟车工与设备安全防护、重点工作专人重点专盯等一系列举措及安全工作小建议，立足岗位坚持提高“我要安全”的觉悟、掌握“我会安全”的技能、履行“我管安全”的责任、完成“我保安全”的管理思路，实现全年安全“零”事故，为公司采掘衔接运输物料提供了保障。
比学赶超 锻长补短强技能
学习，是提升自身知识技能最有效、快捷的途径。为使职工更快掌握本岗位的理论知识和实际操作技能，该公司按照“缺什么补什么”的原则，充分利用信息载体和学习平台，将制度管理、学习计划、教育培训、班前、班后会、人才培养、业务技能竞赛、对标学习等主要工作进行有机融合，积极开展自我学习、对标学习、互动学习和分享学习，营造比、学、赶、帮、超的氛围，激发职工的学习积极性，使班组学习培训达到预期效果。
“嗡……”感受到口袋里手机的震动，瓦检队职工刘彦明打开手机，一条推送信息便从队组专用学习群里跳了出来：“各位同事，本周学习资料电子版已分享到本群，请大家及时跟进学习。”对公司队组职工来说，利用专用学习群推送学习资料已不是什么新鲜事。“近来，我们紧紧围绕‘党建引领’这一中心，坚持学习时时抓、天天抓、月月抓，我们还丰富了多种形式学习文件精神、条例办法，组织各类答题活动，观看红色电影，交流日常工作体会等，大家学习劲头很足。”瓦检队党支部书记郝志博说，“为了营造比学赶超的学习氛围，我们在周二、五学习期间，对员工学习效果进行抽查，奖优罚劣，增加员工的知识面，强化员工应急处突能力，进一步确保安全生产。”
再如，掘进准备队生产一班积极参加各级各类岗位练兵、技术比武活动，职工技术业务素质显著提高，该班组在今年公司组织的爆破工技能大赛中2名职工分别获得第一名和第二名的好成绩。此外，该公司运用“菜单式”、“定制式”、“井下课堂”、“培训到现场”等学习模式，让学习培训上升成为一种自觉的行为习惯，为思想“充电”、为精神“补钙”、为工作“赋能”，已成为班组职工“强身健体”的共识。
全员创新 勇破难关增效益
增效益的前提不只是在节约上做文章，更多的要在创新发展、聚力攻坚上下功夫。该公司坚持精益思想指导下的“算账文化”理念，紧紧围绕制约设备安全和生产效率等瓶颈问题，坚持创新驱动发展，推动“岗位创新、全员创效”，狠抓技术革新、课题攻关等工作，建全班组创新创效激励机制，探索新方法、创新新技术，着力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境，增强员工创新积极性，提高自主创新能力，不断增强企业核心竞争力。
高质量发展的征程上，需要集众智、谋创新才能破难题。其中，综采安装队生产二班通过制作方尺，领取激光测距仪，利用激光测距仪确定对溜起点，创新性利用巷道中线和自制方尺确定大溜中线，保证大溜机头精准定位。综掘一（2）队生产二班通过对锚杆臂力装置进行改进，提高臂力装置使用寿命，减少工器具费用投入，节约成本3万余元；通过改装自动锚杆拉力计，实现自动锚固和退锚，锚杆检测时间从原先15分钟/根缩短至3分钟/根，工作效率提高了80%，设备故障率降低66.7%，大大提高掘进效率。
再如，监控站综合组近年完成技术创新项目18项，其中，设计完成的《语音提示门禁系统》、《风筒风量传感器现场报警装置》分别获得公司五小创新项目评选一、二等奖，3项创新成果得到了兄弟矿井的应用。掘进准备队生产一班设计的《一种用于深孔大角度爆破的炸药区段定位装置》和《一种用于切顶爆破新型装药装置》在公司“五小”创新项目评选中分别荣获三等奖……
在此基础上，为激励基层大力创新，公司实施“揭榜挂帅”新机制，让有能力有本事的“创新英雄”脱颖而出，敢于创新、善于创新、乐于创新。通过基层班组创新项目的研发和使用，有效地解决了各自岗位生产过程中的瓶颈问题，提高了生产效率和经济效益、减少了费用支出、降低了职工的劳动强度，进一步确保了安全生产。
善谋者行远，实干者乃成。班组建设是企业管理的基础工程，班组建设综合水平上不去，加快企业高质量发展就难以实现。高河能源通过倾力打造安全型、学习型、创新型、技能型、效益型“五型”全能班组，建立起“横向到边、纵向到底”的单元化、网格化管理模式，助推基层班组建设向智能化、精益化、标准化发展，造就具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的班组队伍，使标准化管理全面优化提升，为全面建设绿色智能示范标杆矿筑牢根基，助力公司的高质量发展。（程浩 连雅男 田兆川 赵宇）
