潞安化工高河能源召开周二调度会

　　7月18日，高河能源召开周二调度会，该公司领导班子成员及各单位负责人参加。

　　会上，该公司安全调度通报了隐患排查情况及“不安全行为”查纠情况；综掘一（1）队汇报了落实隐患排查主体责任情况；机电部、生产服务部通报了隐患高质量整改情况，并对本周工作进行了安排；安全部、安标办等宏观部门通报了上周重点工作督查情况，对本周重点工作进行安排部署。公司领导围绕安全生产、设备检修、地测防治水、经营管控、党建管理等方面重点工作进行了强调。

　　会议指出，一是要狠抓安全责任落实，保障安全生产平稳有序。各单位要严格执行A、B角制度，梳理掌握本单位各项工作重点和要求，全面理解和坚决扛起安全生产责任；要系统全面反思安全责任落实情况，从主体责任和业务保安责任入手，通过视频反三违、现场查究、自查自改等多种方式，层层压实安全责任，加强井下大巷管理，保障安全生产平稳有序。二是要做好设备检维修工作，确保各类设备运行平稳。各单位要充分发挥主观能动性，全面系统排查分析在设备检维修上存在的问题和不足，采取针对性措施，确保各类设备设施运行正常完好；要定期开展重大事故风险辨识和隐患排查，狠抓现场安全生产标准化管理，从源头杜绝事故发生；要根据实际情况，完善矿井综采设备长期规划，确保各类设备设施供应充足，保证供电系统安全稳定运行。三是要从细从实抓好防治水工作，为矿井安全生产保驾护航。地测部等部门要提升风险意识，对照新标准，认真开展隐蔽致灾因素清单式排查，强化对工作面奥灰水的超前探测，确保探测准确、处置有效；要以“如履薄冰、如芒在背、如坐针毡”的姿态，严格落实各项环保措施，兑现奖惩，引导全员提升环保的思想自觉和行动自觉。四是要高度重视班组长、队干等人才培养，切实发挥安全生产主力军作用。各基层单位要提高站位，高度重视井下人才队伍建设，不断优化人员结构，培养一支现场管理队伍，扩充班组长、队干等现场管理人员储备，发挥其安全生产主力军作用，为公司高质量发展夯实根基。五是要协调设备检修和销售时间，确保煤炭销售平稳。销售部、运销部、洗煤厂等部门要加强部门之间协调配合，科学合理安排检修和煤炭外运时间，进一步提升设备检修质量，为煤炭外运提供设备保障。企管部要按照工作安排，精心组织、认真排查，做好“三标”培训和内审工作。六是要树牢创新意识，高质量推动党建工作。工会要持续抓好五小创新工作，让创新思维融入生产各环节，实现以“小”活动来解决“大”问题。纪检部门要做好全面创建清廉国企工作，通过开展党员干部从业廉洁座谈会等，切实增强党员干部对贪腐侵袭的抵抗力、免疫力。组织人事部要牵头扎实开展好主题教育，开好调研成果交流会，推动主题教育取得新成果、新成效。（赵宇 秦贵红 曹荣发）