潞安化工余吾煤业供应科党支部转变工作作风强化管理服务职能

　　潞安化工余吾煤业公司供应科党支部转变工作作风，强化管理服务职能，走出办公室，深入到队组，全力帮助基层单位解决物资供应方面遇到的实际问题，为队组搞好安全生产提供优质服务。

　　“如有拒爆和残爆时，爆破员和安全员必须立刻向上级部门进行汇报，以及在处理拒爆时，必须遵守相关规定……”近日，该公司供应科员工李艳伟在准备队向涉爆人员详细讲解雷管炸药的正确使用方法。这也是该科深入基层强服务的一个缩影。

　　今年以来，该公司供应科本着“服务好基层队组，服务好安全生产”的原则，坚持专项资金物资同相关专业职能科室、使用队组按照《余吾煤业公司物资验收入库制度》等相关规定，联合进行验收。对物资数量、外观、质量、资证等进行验收，验收人员必须查问发货地点。验收过程中，坚持短缺、损坏、质差和凭证不符的物资不验收的“四不”原则，确保入库物资合格率达到100%。同时，该科定期收集物资使用质量反馈表，深入队组面对面了解物资使用情况，获得物资质量第一手资料，对存在问题情况属实的，及时与供应商协调退换货，并将处理结果反馈给职能科室和使用队组。

　　“作为物资供应管理人员，我们时时动态掌握公司生产情况，加强与各基层队组的沟通，及时掌握他们的生产需求，在严把计划关的基础上，确保日常性物资不断线，重要物资不滞后。”该公司供应科党支部书记姬凤祥介绍。

　　“今天我们来，就是想了解队组在物资材料使用方面有什么问题，尽管提出来，咱们一起来分析解决……”在掘六二队会议室，该公司供应科副科长魏瑞彪的一段开场白，一下子拉近了彼此距离。

　　据了解，自该公司物资采购集约化管理以来，供应科多次深入基层单位，听取他们的意见和建议，为基层单位解决物资使用过程中遇到的各类问题10余条。这种管理服务在基层的常态化、具体化，实现了物资供应的“零距离管理，零距离服务”，有效帮助基层队组解决了物资供应工作中的实际问题，促进了物资供应管理工作的有序开展，为基层队组搞好安全生产提供了有力支持。

　　张旻芳 常伟 程旭