潞安化工高河能源召开8月份生产作业计划会暨大超前会议

　　7月27日，高河能源召开8月份生产作业计划会暨大超前会议，公司领导班子成员及各生产单位负责人参加。

　　会上，该公司计划部汇报了7月份指标完成情况，发布了8月份生产作业计划；企管部通报了7月份资金计划和各类消耗指标；生产技术部、地测部、机电部、调度室、通风部、运输部汇报了7月份重点工作完成情况，安排部署了8月份重点工作计划。

　　会议指出，一是要树牢系统观念，以高质量节点工程保障系统建设。各单位负责人要提高站位，牢固树立系统观念，既要通过宏观规划，着眼长远，不断完善系统管理；又要结合工作实际，发挥钉钉子精神，将部门承担的系统建设和队组承担的节点工程按期完成，切实用高质量的节点工程保障系统建设的可靠有序。二是要树牢计划观念，以强有力的执行力保障计划落实到位。各单位要牢固树立计划观念，根据实际情况，对月度生产计划进行分析研究，进一步细化月度工作，优化生产组织，强化担当意识，刚性落实月度生产计划，确保各项工作按照时间节点完成。三是要抓实基础管理，确保现场变化安全管理到位。各单位要将班组管理作为抓基础管理的关键，细致考虑作业现场变化安全的管控，从严从细抓好作业现场标准化工作，确保基础管理出实效；要树牢“一次做好就是效率”的观念，各单位要清楚承担的业务及各生产要素，进一步量化工作，确保精准化、细致化完成各项工作任务；要扛起主体责任，用检查发现问题，并进行分析改进，进一步建立健全相关长效机制；要常态化开展培训工作，真正让职工懂标准、知要求，在工作中自觉上标准岗、干标准活，确保基础管理学有榜样、干有目标、看有现场，进一步推动基础管理扎实有效推进。（赵宇 罗毅）