潞安化工余吾煤业激活小“细胞”释放大“能量”

　　今年以来，潞安化工余吾煤业公司以稳步发展为目标，大力推进安全型、学习型、技能型、创新型、和谐型班组建设，通过进一步完善机制、打破壁垒、传授技能，激活小“细胞”释放大“能量”，促进矿井安全高效、和谐创新发展。

　　完善机制 激励创先争优

　　 “我们已经连续两个月被评为‘标杆班组’，这项荣誉是大家共同努力的结果，下个月还要再接再厉，争取更大的成绩。”在该公司综采一队岗前仪式上，生产三班班长刘浩森正为班组成员加油打气。

　　 一直以来，该公司大力推行班组考核竞赛机制，积极开展“标杆班组”竞赛活动，坚持每月一考核一评比，按照安全状况、质量管理、违章情况、隐患情况、安全技能等内容进行积分考核，细化量化考核标准，充分发挥考核激励机制的杠杆作用，将考核结果纳入员工每月工资奖金分配中，对表现突出的班组给予奖励，全面激发班组成员的创先争优热情，营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

　　打破壁垒 激发创新活力

　　 “我们每月召开创新例会，邀请职能部门负责人对各单位上报的科技创新项目进行书面评审、现场核实，对评选出的优秀创新项目给予班组一定奖励。”该公司创新办公室负责人王杨介绍说。

　　 为建设一支高素质员工技能人才队伍，该公司以班组全员创新创效为抓手，大力实施人才培养计划，通过开展小改小革、技术革新、岗位练兵等活动，分层分类、多渠道拓宽人才成长成才途径，全面打造思想过硬、技术过硬、素质过硬的专业技术团队。

　　 该公司开展创新项目活动，坚持以创新发起人为中心，一人有想法，全班齐出谋。安装预备队生产一班将前溜电缆槽挡煤板改造成了开放式挡煤板，保证了支架的安全通道畅通，降低了工作面低洼区域支架架前淤煤清理的难度；皮带二队生产一班针对硫化器水包打压方式进行技术改造，保证了水包加压板打压完成后，能够直观发现水包加压板泄压情况并及时补压……创新项目征集活动的开展，打破了员工创新无平台、无动力的壁垒，充分释放全员创新的潜能和活力。

　　技能帮带 促进成长成才

　　 “我能取得今天的成就，多亏师傅倾囊相授。我们要大力发挥‘传帮带’作用，通过以老带新、以强帮弱，打造一支能力超强、本领过硬的队伍。”在该公司机修厂电器维修车间，技能大师宋文礼感慨道。

　　 该公司根据岗位需求实行 “一帮一、一带一”，让理论扎实、经验丰富的师傅与徒弟结成师徒，签订“师带徒”协议，明确具体培养目标，制定培训方式和培养计划，旨在让员工快速掌握专业理论知识和岗位技能，切实提高员工综合素质。

　　“人才培养非一朝一夕，重要的是持之以恒，开展‘师带徒’就是让技术能手将经验传授给徒弟，达到互帮互助、共同提高的目的。”该公司安监处班组科负责人王川说道。

　　刘明星 王鹏