0310-3111082
3047798688@qq.com面对严峻的煤炭市场形势，潞安化工余吾煤业公司将精益化管理贯穿生产经营全过程，以降本为切入点，以增效为着力点，最大限度拓展矿井增盈创效空间，以内涵发展助力矿井稳健运行。
用好制度“指挥棒”
今年以来，为减少人为丢失、浪费、乱丢乱放及材料的不合理使用现象，余吾煤业公司相继出台《余吾煤业公司精益项目推进实施方案》《余吾煤业公司周转性材料（配件）回收复用及废旧物资处置管理细则》等制度，量化细化流程，把材料消耗控制在既定目标之内。
“我们建立一系列制度，严抓井下材料回收，凡是可周转使用、具有残值的物资都必须回收或转用。”该公司企管科科长巩跃斌说。
为提高全员的修旧利废积极性，该公司制定实行了相关考核机制，对材料管理进行全过程、全方位控制，并且每月进行对标排序、公开通报，严考核、硬兑现，增强全员增收节支意识。
“如今，我们每捡一个锚杆、托盘加几分，损坏一个截齿罚减几分，都写进了规章制度，促进员工养成了节约的好习惯。”该公司综采一队党支部书记王亚飞说。
据悉，该公司1-6月份共计回收物资1110余万元，复用物资938万元，修旧利废约70余万元。
深耕算账“责任田”
“成本压力是制约矿井平稳发展的 ‘绊脚石’。做好‘降本’这篇大文章，我们要紧紧抓住成本管控这个‘牛鼻子’。”巩跃斌说。
降低成本，关键在于精打细算。今年，余吾煤业公司持续深化“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化融合运行，将经营责任目标作为预算管理的依据，推动各类资源要素向主责主业集中，构建了更加适应市场变化的生产经营管理机制，严控各类非生产性支出，进一步降低了生产成本。
“我们班给巷道冲尘用的水管几年没领过新的，都是用回收的旧水管，积少成多，也很可观。”综采一队生产二班班长凌鹏飞说。
该队还专门建立材料管理台账，对材料质量进行跟踪、监督，发现问题及时沟通处理，仅此一项每月可节约材料费用1万余元。
“我们通过‘算账’加强成本管控，保证各项材料投入在满足工作使用需求的同时实现最大程度节约。”巩跃斌说。
该公司从生产、通风、抽采、计划、财务等部门抽调专业人才，成立 “全面预算管理工作专班”，充分利用“云表”数字化管理系统，将矿井的四量关系、采掘衔接计划、工作面安拆计划等业务预算与员工薪酬、材料预算、工程预算等费用预算和财务预算进行量价对应，促进公司“业财一体化”进一步融合。
找准增效突破点
决策、设计上的浪费是最大的浪费。余吾煤业公司开启了“经济开采”新引擎，重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化，推广应用新技术新设备，破解制约安全生产的难题，缓解生产接替紧张局面，稳定产量。
优化施工方案，实现快速掘进。该公司持续优化掘进工作面“一面一策、一段一策”方案，细化形成22种支护方案，掘进效率提升了15%。针对煤体破碎频繁、高顶巷道的煤巷掘进工作面，该公司创新采用了“半排支护工艺”，有效缩小了空顶距。采取该工艺在不影响掘进速度的前提下，支护材料成本下降28%。
持续挖掘“选煤厂动筛矸石再选工程”潜力。通过回收动筛跳汰机分选后矸石中包含的少量中煤，既提高了煤炭利用率，又可以减少矸石排放造成的环境污染。据统计，今年1—6月份已累计回收中煤7万余吨，折合标煤36168吨。
以设备改造，促增盈提效。该公司四大件科对选煤厂2001刮板机机头溜槽进行改造，起到保护溜槽的作用。通过加工改造，该装置不仅容易安装维修，而且使溜槽下衬板使用寿命延长至3年，节省维修费用7万余元。
余吾煤业公司将始终保持突破攻坚、奋发作为的斗志，上下齐心协力，广开源、控成本、巧改造、深挖潜，通过一项项有力措施，使精益思想指导下的“算账”文化落地生根、开花结果。
刘明星 常伟
