潞安化工高河能源：攻坚克难 齐心协力 打赢收尾攻坚战

　　“8天，24个小班，共20刀煤，累计联网2.5趟单网，17趟双网，14趟钢丝绳，机头尾各上工字钢11趟......”8月以来，高河能源综采一队从保生产衔接大局出发，多措并举，高效完成工作面收尾作业，保证了矿井的正常生产接续，为完成全年安全生产任务奠定了坚实基础。

　　在收尾期间，面对工作面机头至机尾坡度大、顶板破碎区域较多、瓦斯浓度高、用工紧张等实际困难，该队积极采取多项措施内挖潜能，坚决打赢工作面的收尾攻坚战。

　　超前准备、提前谋划，确保收尾工作有的放矢。该队提前进行实地勘察，反复研究讨论，确定施工方案和安全技术措施；做好收尾材料计划，将收尾所需金属网、钢丝绳、大板、工字钢等材料、工具按工程进度需求有序备到指定位置，为收尾做好准备。针对新工人较多收尾施工经验不足的实际，该队围绕操作注意事项、施工工序衔接和安全风险管控等，强化收尾前培训，增强员工风险管控意识，提高安全操作水平，确保施工安全。

　　直面困难、精心组织，确保按照节点完成任务。收尾期间工作面机头至机尾坡度大，局部坡度达14°，控制不当支架极易倒架且上网难度大、人员行走困难。面对这些困难，队组提前谋划、精心组织，通过召开收尾工作筹备会，对收尾期间的生产组织、人员出勤、材料运输、安全风险辨识、困难环节等进行全过程静态推演，编制完成工作面收尾网格推进图，对收尾工期进行有效把控，并在班前会上针对收尾各环节进行阐述，让职工明确岗位分工。经过全队人员努力，队组比原计划提前2天完成了任务。

　　全员上阵、精准把控，确保收尾按标准完成。收尾阶段，队组生产工序增多，人员劳动强度大，队组提前编制质量管控及专项激励措施，对收尾各阶段工程质量及人员出勤严格把控，对收尾期间出勤职工进行额外奖励，充分调动员工“出满勤、干满点、促生产”的积极性；在井下现场，由跟班队干和验收员组成质量管控小组负责当班收尾各工序质量的验收工作，保证了收尾按照措施标准完成。

　　“工作面收尾工作已经结束。下一步，我们队将继续发挥敢打硬仗的优良作风，保证回采衔接，高标准推进智能化工作面建设，为矿井高质量转型发展作贡献。”综采一队队长王建说。（王超 王鑫）