潞安化工高河能源：优内强外 煤炭销售创佳绩

　　面对新形势新要求，高河能源审时度势、与时俱进做好煤炭销售经营工作，通过优化管理、创新突破，对煤炭外运的效率和质量进行了全流程、全方位管控，有效提升煤炭销售科学化、智能化、效益化水平。今年1—8月份，高河能源煤炭销售总量同比增长115%，完成全年销售计划的74.67%。

　　向内优管理 提质效

　　注重流程管理，保障产品质量。商品煤质量关系到高河能源煤炭销售的品牌建设，因此，在煤质检测环节更加注重精益求精。高河能源销售部在7106皮带机头增设专人进行煤质动态监管，对每节车皮进行煤质采样检测，实现整列车煤质的动态稳定性安全管理，确保商品煤高品质高效率外运，保障商品煤采样率、合格率达到100%，努力提升公司煤炭销售服务品质和商品煤的品牌形象。

　　注重技术创新，提升装车效率。为实现铁路高压设备无人值守，高河能源销售部创新设计高压移动接触网远程监控系统，节约货延费用的同时大大提升了装车效率。之前的操作流程平均每列影响20分钟，严重制约装车效率，销售部创新设计高压移动接触网远程监控系统后，可实现整个系统的数据采集、运行状态监视、安全闭锁、远程集控和自动控制，储存和查询统计整个系统的运行数据、运行记录、故障报警记录等。每列装车平均节省15分钟，对比去年铁路外运预计节约441.5小时，大大提升了铁路装车效率。

　　向外拓市场 增效益

　　面对煤炭行业产业发展趋势，加大效益产品的市场开拓，提高经营管理水平和经济效益迫在眉睫。高河能源自调整煤质指标后，销售部负责人积极与集团营销总公司沟通协商，申请开通销售冶金混煤商品煤品种，并在今年5月开始发运冶金混煤商品煤品种。

　　“我们在保持原调研客户的基础上，每月增加3—5家冶金混煤客户的实地走访，对公司商品煤销售及服务品质进行回访，并了解相关客户的生产规模、用量需求以及库存等具体情况，摸清底数并作出相应调整，做到知己知彼才能有效应对。”高河能源销售部负责人冯仲岭说。

　　针对后四个月生产重点工作多、关键节点多、安全变化多等因素，高河能源将持续以效益为中心，审时度势找方法、不懈创新求突破，超前规划、有序组织、从容生产，制定针对性措施保障整体安全生产稳定运行，全力以赴保障生产经营各项任务目标顺利完成。（程浩　连雅男 许晋）