潞安化工余吾煤业皮带二队优化人员配置实现生产效率提升

　　随着潞安化工余吾煤业公司安全生产重心向北翼采区转移，皮带二队设备检修维护压力陡增。在人员少的情况下，如何才能在保证运转岗位充足，实现设备检修到位？该公司皮带二队牢固树立“人人都是检修工”的工作理念，重新调整班组人员结构，优化人员配置，彻底解决了这一难题。

　　该队原有三个运转班、三个检修班、一个维护班、一个电工班，共八个班。检修班共有检修人员20人，分三个作业点，主要负责设备检修；维护工9人，主要负责巷道清煤冲巷、精品巷维护及指标提升等工作。“我们通多观察日常运行工作，发现检修工和维护工各司其职，没有交集。在人员稳定的情况下，可以满足生产需求。”该队队长秦丽鹏介绍，“但是，近期随着部分人员的调离、培训等因素，造成人员短缺。而维护工和检修工都有工作交叉，且检修任务又多在停机后进行，往往是‘坐等’停机才干活，这样就造成了人员浪费，工时利用率不高。”

　　该队在通过调研分析后，该队建立了“人人都是检修工的理念”，并将检修工和维护工合并，设立“检修维护工”，在有大型检修工作时，所有人员都化身检修工，确保检修人员充足；需要质标提升时，人人又都是维护工，清煤、更换托辊、冲洗巷道、收拾杂物等。在此基础上，该队还将剩余人员全部补充到运转班，确保了运转岗位的充足，实现了生产效率的有效提升，确保了安全高效运转。

　　李春林 常伟 程旭