潞安化工余吾煤业选煤厂：锚定目标向前冲！

　　走进潞安化工余吾煤业公司选煤厂主洗车间，洗选声不绝于耳，巡查、检修、洗选……所有工作井井有条。在该公司选煤厂副厂长王亚健的办公桌，一张生产任务核定表分外显眼，这是他这几天来的重点工作。面对后三个月增加的生产任务，他们鼓足干劲，越是在节日期间，安全弦、生产任务弦越是紧绷。

　　“核算完今年1-9月份的产量，我们发现后三个月的生产任务还比较艰巨，随后选煤厂调整生产节奏，就喷吹煤1#的入洗量在原来的基础上提升了100吨/小时。”王亚健告诉记者。

　　最忙碌的当属主洗车间的8点班，他们被安排为厂里的机动班组，在主洗车间和3#扩能车间连轴生产。大家对今年后半年的任务感受到了压力，深感责任重大。

　　宋振华是主洗车间的主任，面对任务量增加的情况，他第一时间对生产中遇到的问题进行了梳理，并预估了每个月完成产量所需要的时间量，进行了分类采取措施，进一步拓宽安全管理范畴，向人、设备、环境要安全，以超强的创新管理确保后三个月喷吹任务目标的完成。

　　人员出勤是保生产的首要条件。选煤厂主洗车间根据车间岗位实际需求，积极做好生产岗位人员出勤管理，班前班后会上时刻强调员工要调节好精神状态。员工在工作、生活中遇到的烦心事，宋振华总是能尽快的作出调整和处理，他说：“员工只有心情愉悦了，上班才能有动力，才能保障我们的安全生产。”

　　在设备检修方面，因为与员工距离最近，关系最密切，宋振华每天扎根在车间，坚持每天到各个岗位巡查，掌握最新的生产动态和设备运行情况，当遇到有设备事故或重点检修项目时，总是在现场跑前跑后，第一时间内消除隐患问题。每天生产现场的状况不一样，生产中出现的问题也各不相同。作为车间主任，他深知自己肩上担子有多重、责任有多大。遇到“疑难杂症”，宋振华总是第一时间凭借自己积累的多方面技能和知识，在现场随机应变、熟练地去解决，争抢生产时间。

　　在保证安全方面，选煤厂还利用6S岗前仪式前10分钟，组织员工观看《黑色三分钟，生死一瞬间》警示教育片。节假日期间用严格的手段抓牢厂区控烟管理。同时厂内车间副主任以上管理人员，利用每周二、周五在车间开展自查自纠隐患排查，并及时下发五定表整改，为安全生产做好保障。

　　与时间赛跑，向安全要效益。面对后三个月生产任务，王亚健拿着核算好的生产任务表告诉记者，我们一定加油干，争取圆满完成全年任务，锚定今年的终极目标向前冲！

　　武越 宋姝婧