潞安化工余吾煤业攻坚九十天 誓夺满堂彩

　　潞安化工余吾煤业公司紧紧围绕全年工作目标，强基固本保安全，科学组织抓生产，深挖内潜增效益，攻坚九十天，打赢收官战。

　　教育先行 强化安全意识

　　进入10月后，余吾煤业公司围绕各项工作头绪多、任务重、安全管理难度大的实际，从班组建设着手，持续强化现场安全基础建设、员工安全基本能力建设，切实把安全责任落到每个工作单元、岗位和员工，进一步提高班组安全管理水平。

　　同时，该公司狠抓员工安全思想教育培训不松懈，充分利用“线上+线下”相结合等方式，增强安全思想教育和安全培训的针对性和实效性，全面提升员工安全生产保障能力，筑牢安全思想防线。综采一队利用岗前仪式开展特色培训，现场教学，举一反三，提高员工现场应急救援能力；运搬一队通过微信工作群定时转发事故案例警示教育小视频，引导大家及时纠正“干惯了、看惯了、习惯了”的违章作业行为；皮带二队组织员工开展自救器佩戴演示演练实训教学，通过PPT讲解、观看视频、观摩拆解、实际操作等形式开展培训，比以往更注重实操效果。安监大队组织员工学习新《安全生产法》，切实增强广大员工安全意识、法治意识。

　　精准管控 治理隐患问题

　　余吾煤业公司以安全生产标准化检查为抓手，严格推行“六查”工作法，加大查隐患、反“三违”工作力度，实施“零容忍、无死角、全覆盖”拉网式安全大检查，并增加重点地区、薄弱环节、关键岗位检查频次，确保隐患得到及时有效排查治理，进一步夯实安全基础。

　　该公司定期开展 “一通三防”、防治水等重大事故风险隐患排查工作，规范化执行各项制度，进行重大安全风险排查和重大事故隐患防范确认工作。各职能科室积极学习、借鉴、创新安全检查方式，在现场检查的同时对生产作业队组安全自主管理过程及环节进行检查，帮助队组提升自我管理能力；在检查形式方面，采用体检式精查自查、各系统专项排查等静态检查及重大事故隐患专项排查、座谈交流等多样的形式开展，做到井下现场与地面资料相结合、管理过程与管理结果相结合，切实提升安全检查效果。

　　该公司各基层单位加强安全巡查，全天候检查督导生产工作现场，业务部门坚持每天动态安全巡查，加强对重点部位、电器电路、消防设施进的检查，严抓整改落实，消除安全隐患，确保各生产系统和生产区域安全运行。综采二队在工作面过断层期间，采取及时拉超前架进行支护的方式，加强顶板管理和支架状态管理，确保生产进度。针对工作面安装工作，综采安装队加强大件装、运、卸、安等环节安全管理，每班班前首先对运输安全设施进行检查，发现问题及时处理，严禁带病运转，并做好记录，确保安装进度。针对N2107工作面初采，综采一队超前谋划，从严做好初采期间的顶板管理。同时，狠抓初采期间的工程质量管理，实现采煤工作面安全生产标准化动态达标。

　　同时，该公司结合安全生产和民生保障要求，提前部署2023年冬季“三防”工作和民生保障措施，针对矿区点多线长等实际情况，细安排、强管理、除隐患，确保实现安全生产。

　　该公司超前组织各单位开展 “冬季三防”安全大检查，重点检查电气设备、防寒保暖、有害气体、截门阀体、道路防滑等方面情况。积极开展安全环保大检查，对各储煤仓库、生产运行场区等地进行细致检查，对薄弱区域容易引火、部分道路扬尘清理不彻底等安全环保问题现场制定整改措施，督导冬季“三防”工作各项措施落到实处，确保全年安全生产目标圆满收官。

　　精益管理 提升销售质效

　　余吾煤业公司牢牢抓住“精益化管理”这个牛鼻子，将经营责任目标作为预算管理的依据，把经营责任目标层层分解，形成了“有目标、有流程、有制度、有考核、有奖惩”的全面预算管理机制。严格加强对费用控制、洗选加工等方面的考核，全面评价经营状况，及时化解经营风险。

　　同时，该公司将成本管理落实到各个科队和班组，制定了材料回收、修旧利废奖励制度，实行材料消耗与工资挂钩，节奖超罚，对可控费用实行指标分解，责任到人，千方百计控制成本。

　　在此基础上，该公司全面分析当前煤炭行业形势，认真判定当前煤质情况和市场需求，紧密结合井下生产及工作面实际情况，动态掌控煤质情况，及时调整产品结构，千方百计增加效益。根据当前工作面过断层的实际情况，进一步从源头抓煤质，加强监督管理，通过严格控制工作面采高，加强顶底板管理，减少矸石进入煤流，最大限度降低毛煤灰分，降低洗选成本。销售部门积极走访用户，全面深入市场、深入用户、深入一线，进一步提高服务质量，根据用户的需求迅速做出反应，维护良好品牌形象，为全面完成各项销售经营任务奠定了坚实基础。

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