潞安化工余吾煤业运销科：对标潞安化机经验 打造“定单”+“抢单”工作新模式

　　自集团召开价值创造一体化融合管理现场会后，潞安化工余吾煤业公司运销科立即行动，全面掀起了学习“潞安化机经验”、以其指导优化价值创造一体化融合管理实践的热潮。结合本科室原有“定单”工作模式，创新采用“定单”+“抢单”工作模式，打破了岗位之间的壁垒，促进了岗位间、工作环节间的有效衔接，激发了职工勇于担当、主动作为的热情，推动精益思想指导下的“算账”文化在本单位落实落地。

　　该公司运销科运行的“定单”+“抢单”工作新模式，通过“定单”完成日常工作，“抢单”完成重点工作，优化了职工人力资源配置，同时按照“标准量化、按需配置”原则，建立考核机制，完善岗位履职考核与薪酬分配体系，将更多资源向想干事、愿干事、能干事、干成事的员工倾斜，提高员工工作满足感、幸福感和获得感。

　　“定单”+“抢单”工作模式的运行，一方面打破了本科室各岗位员工只干固定工作的陈规，实现所有员工主动找活干，另一方面减少了部分重点岗位的工作压力，加快了阶段性重点工作进度，提高整体工作效率。业务较少、工作效率高的员工随时可“抢单”处理相应工作，从而提高自身工资收入。

　　运销科块煤仓下铁路配煤装车、地销洗矸交叉运行，水煤多，卫生清理困难，岗位标准化较差。实行“抢单”工作机制后，装车班组主动抢单，效果立竿见影，实现了块煤仓下岗位标准化达标。该单位装车队一名员工感慨道：“我所在的班组属于两个部门业务重叠区域，平时大家做好分内的事，属于共管、难管的事情就不那么上心了。现在‘抢单’每天工作量都有所增加，一方面充实了工作生活，另一方面也增加了收入，每天工作更有动力了。”

　　下一步，该公司运销科将不断探索“定单”+“抢单”工作模式的全面应用工作，坚持向管理提升和业务创新要效益，增收节支、降本增效，不断提高精益化管理水平，让外运更高效，用户更满意。（董志明 黄廉清）