潞安化工高河能源持续掀起学习“潞安化机经验”热潮

　　深耕“算账”文化，汲取“化机”经验。自集团召开价值创造一体化融合管理现场会后，高河能源立即行动，自上而下从公司、科室、队组、班组“四个层面”开展集中学习，大家通过看视频、谈感悟、写体会，在公司上下掀起了学习“潞安化机经验”的头脑风暴。

　　该公司运销部组织员工学习集团价值创造一体化融合管理现场会精神，观看了潞安化机价值创造短片——《使命》、《解码潞安化工价值创造》，结合潞安化机设备“三好”“四会”管理办法，制定了设备、设施预检预行工作三级检修维护管理，一级维护：日常维护保养给煤机等重要设备，以各班组为主，操作工具体负责；二级维护：检修班工指导，生产班班组长组织，检修工、给煤机司机协同落实；三级维护：以检修工为主，部分设备检修维护工作由专业人员承担。同时要求现场所有销售人员参与给煤机等常用设备的“四会”学习。提高销量的同时，大大降低了设备故障率，保障运销部销售工作安全顺畅运行。

　　该公司综采一队坚持线上线下齐发力，通过微信公众号、LED显示屏、“三会一课”、班前会等多种形式学习贯彻“潞安化机经验”，将职工的思想和行动统一到以利润为中心的发展导向上来，树立强烈的效益成本意识，凝聚价值合力。同时坚持对标先进单位，在对标中精准查找短板弱项，实事求是制定改进措施，细化推进办法，切实将利润与管理人员“面子、票子、帽子”直接挂钩，将职工工资与队组效益挂起钩来，激发职工活力，提高队组执行力。综采二队通过集中学习潞安化机“一体化融合”的先进管理经验，结合队组相关工作实际，持续做好对标挖潜工作，通过“名师讲堂”岗位技能提升学习培训，老带新、传帮带等多种方式提升职工岗位技能，进一步补短板、增效益，推动队组精益发展。

　　该公司生产服务部通过学习化机“四位一体”的管理考核机制，重新完善了本部门价值创造一体化融合管理体系。通过部门科务会、微信工作群等不同方式，将本部门的价值创造一体化融合管理体系宣贯到每一个人，确保经营指标下沉到第一线，通过绩效薪酬分配等激励措施，达到了所有指标有人领，具体工作全员干，所有指标有考核，所有考核能兑现的理想状态。全员聚焦后勤服务，围绕公司下发的经营指标周密安排部署，促使员工以主人翁的心态和状态在经营上精打细算、管理上精雕细刻，打造企业与员工的利益共同体。同时，做到“强化服务意识”向“潜意识自主服务”转变，由被动服务向主动服务、我要服务转变，切实筑牢筑强后勤保障体系，为公司安全生产、员工生活提供高质、高效、持续、可靠、有力的服务保障。

　　该公司抽采一队充分利用班前会时间，组织职工观看了潞安化机经验视频，大家纷纷表示表示，要在岗位扎实履职，助力队组一体化融合走深走实。同时，该队还创建了以成本控制为中心的全面预算管理模式，将班组管理、预算管理结合，实现了全员参与、全面考核的全面预算管理模式，将复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情流程化，使队组安全生产管理水平迈上新台阶。

　　该公司通风队通过集中学习潞安化机“一体化融合”的先进经验，结合日常工作实际，不断推进“一体化融合”发展。以低成本运营为抓手，以高效利用为目标，从队组、班组、个人开展三段式强化管理。切实举行修旧利废、配件加工等活动，做到精打细算、物尽其用，奖罚到人，激发干部职工为节约出主意、想办法、拿实招、见实效，把公司“一通三防”工作做细，做实，扎实完成各项任务目标，不断推动“一通三防”工作平稳发展，为公司高质量前进增添“风力”。（王一舟 刘永义 刘琛 张波 张一君 常宇）