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3047798688@qq.com“对于企业而言，管理体系建设是重中之重，是做强做优做大的一个重要抓手”。今年以来，高河能源在对标挖潜工作方面以“全面提升企业管理水平和公司经济效益”为目标，坚持问题导向、结果导向，系统部署，层层分解，逐级负责，全员参与，通过抓重点、补短板、强弱项，不断对标一流、深挖内潜，持续提升公司的管理水平和综合实力。
做优顶层设计 精准定向施策
谋定而后动，思深方益远。对标挖潜工作是一项久久为功的日常性、长期性工作，谋，就要做好顶层设计；抓，就要精准定向施策。为此，高河能源创建了“12378”精准靶向对标挖潜提升机制，不断对标行业一流，深挖企业内潜，全面提升企业管理水平和公司经济效益，实现企业综合实力的持续提升。
登高而望远，以顶层设计定向把舵。高河能源创建的“12378”精准靶向对标挖潜提升机制中，“1”指一个目标，即锚定全方位高质量发展目标；“2”指双向对标，即在原有对标工作基础上尝试增加党组织对标内容；“3”指三级对标主体，即扎实推进“公司、科、队”三个层级对标挖潜行动，重点抓实“立标对标、完善管理、提升见效”三个对标阶段；“7”指七类对标主题，即重点对标“公司战略、安全管理、智能生产、党建引领、经营管控、人力资源、科技创新、后勤保障”七类项目；“8”指八个维度管控，即实施经理层责任制，分“安全后勤保障系统、生产系统、机电系统、通风系统、技术与地测系统、党建系统、经营系统、计划与法审系统”八个维度进行业务对标和绩效挖潜。
因地而制宜，以实践探索精准施策。一方面做强组织架构聚合力，为进一步加强对标管理工作，高河能源设立对标挖潜领导组，下设对标挖潜办公室，主要负责审定对标管理办法和方案，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，确认对各单位的考核结果。一方面做实任务体系强目标，高河能源对标挖潜工作以集团对标挖潜专项行动要求为纲，选取行业一流企业、集团领先矿井，分“战略规划、安全管理、智能生产、党建引领、经营管控、人力资源、科技创新、后勤保障”八个板块，由安全后勤保障系统、生产系统、机电系统、通风系统、技术与地测系统、党建系统、经营系统、计划与法审系统、后勤服务系统分责进行业务对标和绩效对标。
检视自身痛点 对标有的放矢
做足充分准备，才能取得“真经”。对标挖潜需要对标什么？跟哪个单位进行对标？需要对标到什么程度？这一系列的疑问，是开展对标挖潜工作首要解决的“热身”课题。
为此，高河能源深度贯彻落实集团公司指示精神，及时制定《对标挖潜行动方案》，以“公司战略、安全管理、智能生产、党建引领、经营管控、人力资源、科技创新、后勤保障”为着力点，立足工作实际，仔细研究、长远规划，按照业财一体分析思路，抓实“矿、科、队”三级对标挖潜行动，力争公司对标指标实现全面大幅提升。
在实际对标过程中，要善于正视自身的“痛点”“堵点”。《地面瓦斯抽采泵站循环水软化》项目是高河能源抽采部提交的对标重点，这一难题也是长久以来困扰抽采部的“痛点”。“为什么我们瓦斯泵站循环水添加的药剂种类比余吾煤业的多，但瓦斯泵结垢速度却比他们更快呢？”带着自身“痛点”深入对标现场，终于找到影响因素。在对标余吾煤业的运行模式后，高河能源3座瓦斯泵站的水环真空泵清洗和药剂添加费用全年降低费用50余万元。
对标抓重点、抓关键，才能真正取得实效。再比如，高河能源机运一队将《主井提升电机运行效率提升》项目中的“缩短主井提升电机故障时间”作为对标重点，到常村煤矿进行了对标学习。对标过程中，该队主要抓住“主井提升电机温度和完好率”两个关键指标，调研了客观条件与主观管理手段。对标结束后，通过在主井提升机房布置两台热风幕机，规范“定子、转子线包”绝缘检查以及电气间隙检查等措施，有效防止了温度过高或过低导致的电机隐患。相较对标前，故障时间缩减了近40小时，相当于同等条件下主井增加了4万吨原煤提升能力，有效实现了生产作业效率的大幅提升。
激发创新活力 挖潜提质增效
对标挖潜的另一个层面，就是不断挖掘能够提升质效的内生动力源。“对标挖潜工作的开展是从认知的提升、观念的转变开始的，不仅为我们提供了互相学习的宝贵机遇，更为公司综合管理水平不断成长和进阶提升创造了有利条件，持续深挖内潜、激发创新活力，才能在找差距、补短板、强弱项方面实现较大突破”，高河能源企管部部长陈利民如是说。
向内挖潜求突破，全员创新是关键。在激发全员创新创效方面，高河能源坚持“战略导向、效益导向、现场导向”原则，采取“产、学、研、用”相结合的形式深入推动技术创新工作，重点立足于安全生产过程中遇到的重点、难点问题，开展技术创新课题研究，加大科技投入力度和创新激励约束机制，不断形成新优势、实现新提升，最大限度激发内生动力、释放创新活力。
大到公司层面来讲，为进一步攻克制约企业发展的技术难题，高河能源双创中心制定实行了“揭榜挂帅”创新攻关激励机制。主要围绕矿井精益化管理提升、智能化矿井建设、高效瓦斯治理、矿井重大安全风险防控等方面急需解决的“问题清单”，把需要攻克的关键技术项目、“卡脖子”的难点堵点，以张榜悬赏的形式面向公司职工寻求破题方案，让揭榜“英雄”真正掌起“帅印”，根据创新成果进行专项激励，真金白银与“票子”挂钩，让实干者得“实惠”，推动一些技术瓶颈、生产梗阻问题得到根本解决。
小到队组层面来讲，各类创新创效项目遍地开花，为助力整体效率、效能的提升做出了不少贡献。比如高河能源皮带队的《主运输系统成本管控》项目，通过减少主皮带的空载运转能耗、智能化监测主皮带煤流以及对南北翼一部皮带进行驱动改进等措施有效减少了电能损耗，1-9月主皮带开机率提升至93.8%，达到年度对标KPI指标要求，使各条主皮带空载停机节约电费40余万元。再比如，高河能源抽采一队建立“党员创新驿站”，结合班组价值创造竞赛，提升职工创新意识，不断推出创新成果，对成果运用较好的进行相应分值奖励，直接与“票子”挂钩，激发基层队组的创新活力，“驿站”创立以来已征集“金点子”10余条，完成3项小改小革项目。
道阻且长，行稳方能致远。对标挖潜是一条攀高比强、跨越提升的攻坚克难之路，关键在于学有所获、学有所用、学有所成。下一步，高河能源将持续以精益思想指导下的“算账”文化为统领，深入践行“价值成就你我”的企业核心价值观，巧用“对标挖潜”这个“金钥匙”，努力向守正创新“吃得透”、全盘谋划“抓得实”、绩效考核“账目清”、核心业务“叫得响”、干事创业“劲头足”全面看齐，推动对标挖潜工作走深走实，不断提升公司的综合管理水平和核心竞争力。（程浩 连雅男 李锐）
