潞安化工高河能源：强化精益管理 增强价值创造力

　　近日，集团召开了价值创造一体化融合管理现场会，高河能源机运二队积极践行精神内涵，对标学习“潞安化机经验”，创新推行精益“算账”立体式管理，将重点工作完成情况与精益“算账”管理行动方案一一对应，实现经济效益与安全效益双提升。

　　靶向治理，对症下药，算好经济账。机运二队首先积极推进修旧利废工作，对队组废旧物资进行清查摸底，建立材料台账，全面加强闲置、废旧物资和设备回收再利用，主要是对真空接触器、滚轮罐耳、安全门油缸、闸控制动器等材料配件的重新组装、修复利用，截止目前分别实现了0.774万元、0.467万元、0.79万元、20.4万元、0.99万元的修旧利废效益，月均约为4.7万元，同比增加约3.6万元，最大限度的对废旧物资进行了回收利用，让“算账”成果“可视化”。其次制定《机运二队工效管理制度》，完成对副井提升机司机、检修工2个工种岗位的月度工作量化，在保证安全生产的前提下，通过优化出勤制度、副立井提升制度优化等举措，初步做到严格按工作量配置作业人数。结合班组核算日、周、月报表汇总计算，副立井提升工效从远低于基础目标值的5.0车／工，达到了5.1车／工的奋斗目标值，并在工作过程中不断找差距、查原因、制定整改措施，逐步向5.15车／工的挑战目标值迈进。

　　科学管理，全面出击，守好安全线。思想同心，目标同向，强化安全意识。首先充分利用班前会、周一四培训、安全例会等时间重温十五个禁区、五十个不准等安全管理规定，观看学习《黑色三分钟 生死一瞬间》等事故案例，从思想源头上紧紧弦，强化安全意识，杜绝不安全行为，保证现场作业安全。其次对于主通风机司机每月进行一次应急操作演练，确保应急操作能力稳步提升，并组织人员编制主通风机故障处理手册，开展培训，提高职工故障处理能力和故障处理效率；对于井下职工开展自救器30秒内现场盲戴实操考核，组织优秀员工对自救器盲戴进行方法讲解和操作流程演示，确保所有职工都能在规定时间内规范完成。

　　知行同悟，落实同步，做到融会贯通。机运二队制定精益化检修流程，加强对设备的预防性检修工作，尤其是在设备检修完成后，严格按照规定进行试运转，提高检修质量与检修效率，确保设备运转无故障，同时严格贯彻包机责任制，将设备检修按步骤包保至责任人，进行二次确认，确保设备高质量检修；结合支部“双核四驱”党建创新项目，积极组织开展双指双述、手指口述、岗位描述操作流程、应急操作演练等技能比拼，以此为职工们搭建一个切磋技艺的平台，确保职工岗位技能稳步提升。（李小雨）