10月24日,潞安化工集团能源事业部班组建设综合考评组到高河能源对2023年班组建设及安全培训等工作进行综合考评。
考评过程中,考评组依据“能源安环发[2023]63号文件《煤矿班组建设管理办法》,通过查阅档案资料、井下实地查看、抽查提问等方式,对高河能源班组基础制度、班组建设指标及培训指标、双标细则、岗位标准化作业实操验证、专业化队组管理等方面的工作进行了详细的考评、验收。
考评组要求,高河能源要持续开展班组长的培训,不断提高班组长的理论水平、操作水平、现场能力和学习能力;要持续开展好班组评比活动,通过强化现场及人员管理,提升作业人员的主动安全意识,使班组成为安全生产的“压舱石”;要进一步推动“算账”文化落地见效,真正培育出懂政策、善经营、会管理、精专业的班组队伍。
针对此次检查的问题,高河能源将认真梳理、逐条落实,全面提升班组管理水平。同时,该公司要求各系统以此次检查为契机,分析班组管理的短板和不足,举一反三,采取针对性措施,进一步加强班组长系统性培训,充分发挥班组长“兵头将尾”作用,抓实班组“算账文化”,全力推进“五型”班组建设,不断开创高河能源班组建设工作新局面。(朱洪帅 赵宇)