潞安化工高河能源：优化供应流程 提高服务意识

　　自集团召开价值创造一体化融合管理现场会后，高河能源供应部立即行动，全面掀起了学习“潞安化机经验”、以其指导优化价值创造一体化融合管理实践的热潮。该部门对标化机先进的智能仓储模式进一步完善管理规范，优化流程信息协调，建立预警机制，确保更好地服务公司部门队组，保证公司生产物资供应快捷有序。

　　完善管理规范。高河能源供应部认真学习化机“精益改善八大浪费”管理制度，其中主要包括等待浪费、搬运浪费、不良品的浪费、加工的浪费、库存的浪费、生产不均衡的浪费、设备故障的浪费和动作的浪费管理制度。从等待浪费、不良品的浪费、库存的浪费3方面进一步完善服务规范条例4项。“比如说，我们在出库单据上备注材料去向，包括具体用到什么地方，使材料可追溯。”该公司供应部材料管理员刘超说。

　　优化流程管控。高河能源供应部对标化机“八大浪费中”等待浪费和不良品浪费管理方法。利用微信群，建立队组材料微信信息沟通平台，进一步加强各队组之间的信息沟通。领料单位提前把需要的材料发至微信群，保管员提前备货，减少等待时间。验收员在全面验收的基础上，细化验收管理，减少了不良材料的浪费。

　　建立预警机制。高河能源供应部还对标化机库存浪费管理，在库房场地设置分类定制定位存放，标识清单索引看板，减少不必要的找寻，充分发挥支持保障系统的作用，提高服务质量。同时，通过U8系统及部门周报表，月报表，对采购计划和库存结构进行动态监管，实时掌握各个材料的计划和关键物资库存结构。“比如，我们的钢丝绳管理，当根数少于4根的时候，我们就会发出预警，按照存4备5的原则，及时通过沟通协商进行需求，保障我们库存结构最优，为生产提供准确和科学的供应和储备。”该公司供应部材料管理员刘超说。

　　下一步，高河能源供应部将不断探索新工作模式，持续提升管理和优化业务流程，降本增效，优化库存，不断提高精益化管理水平，为公司提供科学有效便捷的物资供应保障。（牛丽飞）